1、2024-7-10,2022年度安全生产目标管理,安全资料网,2022年4月,目录,CONTENTS,1,安全目标管理概述,2,安全目标的制定,3,安全目标的展开,4,安全目标的实施,5,目标成果的考评,概述,安全目标管理,01,安全目标管理概述,目标管理的由来,目标管理（Management by objectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得德鲁克（Peter F.Drucker）创立的。1954年，他在管理实践一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张,惠普公司创始人戴维帕卡德在惠普之道（The HP Way）中说到：,没有任何管理原则比“目标管理
2、”原则对惠普的成功有如此大的贡献,安全目标管理概述,安全目标管理概述,安全目标管理的作用,02 组织作用,03 激励作用,04 计划作用,05 控制作用,01 导向作用,安全目标管理概述,安全目标管理概述,.,安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理,目标管理是面向未来的管理，面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策,目标管理是重视成果的管理，目标管理要达到的目的是目标的实施效果，而非管理的过程,目标管理是自主管理,安全目标管理的特点,重视人：以人文本激励人：调动人的主观能动性,安全目标管理内容,年初，制定安全管理总目标,层层分解，制定各级直到职工的安全目标
3、及达到目标的措施,年末，对目标的实现情况考核、奖惩,开展一系列活动，实现目标,总结目标管理的不足和运行特点,制定新的安全目标，进入下一年循环,安全目标管理概述,安全目标管理是系统的、动态的管理，为了实现系统的整体安全目标，必须做好以上工作：,安全目标管理分类,安全生产目标管理,1,2,3,4,安全教育目标管理,安全检查目标管理,安全文化目标管理,按安全管理的领域分类,安全目标决策,安全目标计划,安全目标组织,安全目标协调,安全目标监督,安全目标控制,安全目标管理分类,按安全管理的职能分类,安全目标管理分类,按安全管理的层次分类,安全目标管理分类,按安全管理的期限分类,安全目标管理意义,有利于从
4、根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性,有利于贯彻落实安全生产责任制,有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平,有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用,STEP 1,STEP 2,STEP 4,STEP 3,目标设立应符合实际，目标设立过高，经努力也不可能达到，会影响积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了积极性和创造性,安全目标的制定,目标分解应按整分合原则进行。各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现,安全目标的展开,在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用,目标的实施,
5、目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程，通过考评使管理工作科学化、民主化,目标成果的考评,安全目标管理实施步骤,制定,安全目标,02,目标制定的依据,1,2,国家的有关法律、法规、规范性文件、政策、法令等,安全生产监督管理部门的要求,4,行业及本单位的中长期劳动保护规划；,3,上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求,5,行业及本单位工伤事故和职业病统计资料与数据,6,本单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题,安全目标设定原则,安全目标的内容,即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领,企业安全目标
6、方针,安全目标的内容,企业总体安全目标：是安全目标方针的具体化，目标项目一般包括以下几个方面,各类职工伤亡事故指标,粉尘、毒、噪音、辐射等危害职工作业点的合格率,日常安全生产管理工作指标(责任制、培训计划、隐患整改等),职工伤亡事故造成的经济损失指标,安全目标的内容,安全教育培训目标,如全员安全教育率、特种作业人员上岗持证率、特种作业人员教育复审率、安全管理人员上岗教育、新员工“三级”安全教育、班组长教育、变换工种教育和复岗教育等,尘毒有害作业场所达标率目标,主要指作业场所的尘毒检测合格率等,重大危险源和事故隐患监控管理目标,如对事故隐患整改的目标等,安全检查目标,如安全检查的次数、特种设备检查率等,现代化的科学管理方法应用的目标,如安全检查表的运用范围、电化教育运用、事故树分析方法等,安全标准化班组达标率目标,安全目标的内容,03,04,05,01,02,对策措施的制定要避免“蜻蜓点水”、面面俱到，应该抓住影响全局的关键项目，针对薄弱环节，集中力量有效地解决问题。对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能有定量的指标要求,安全目标制定程序,对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、评价
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