作业小队绩效考核办法课件.ppt

1、第 1 页,作业小队绩效考核办法,2,一、作业小队考核小组,第 2 页,3,作业小队绩效考核小组,组长：队长 支部书记组员：副队长 技术员 班长,第 3 页,4,二、作业小队绩效考核内容,第 4 页,5,2、作业小队绩效考核内容,2.1、对每个班组考核分为月工时、施工现场、现场安全、质量、环保、资料、井控等七大路考核。2.2、以上工时，安全，环保，施工，质量，资料考评总计400分2.3、以上考评，将作为对每个班组在选先进班组或先进个人的一个重要依据2.4、每月根据得分评三个班组选出一个优秀班组。奖励200圆，每季度综合排名第一奖励300圆。年底综合排名第一奖励1000圆并评为先进班组2.5、如

2、果发生安全环保质量事故将取消各种荣誉评选同时给予相应的经济处罚2.6、检查组：由队长，书记，副队长，技术员组成采取交叉检查的方式,第 5 页,6,2、作业小队绩效考核内容,2.7、劳动纪律2.7.1、病事假须由本人向队长请假，串休必须经班长同意后方可向队长请假。2.7.2、串休，事假必须提前向队打招呼，班长同意后，队长批准方可休息，串休必须在当星期内休完，不给存加班，特殊情况例外，否则一律按旷工处理，旷工一天扣罚奖金50元。2.7.3、病假必须有假条，队里根据情况安排休息。(1)三天以内病假有卫生所诊断，扣当日工时。(2)四天至七天扣全月奖金的20%，八天至十五天扣全月奖金60%。(3)十五天

3、以上当月不得奖，以上病事假串休队不扣班组工时，均由班组进行考核个人。,第 6 页,7,2、作业小队绩效考核内容,2.7.4、旷工一天扣罚奖金50元，二、三天全月不得奖，三天以上解除上岗合同，按待岗处理。2.7.5、迟到、早退经领导同意，每次扣罚2工时，未经领导同意而早退按脱岗处理，每次扣罚50-100元，因脱岗而造成的后果均由本人负责。2.7.6、服从领导，听从分配，不准无理取闹，有意见可按组织原则，逐级向领导反映情况，否则根据情节轻重，影响面大小进行处理。2.7.7、不在下面讲怪话，传瞎话，发现一次扣当月奖金20%，造成后果的由本人负全部责任。2.7.8、岗位工人因违反劳动纪律被大队考核的，队根据情况加倍考核，三次以上的调离原岗位或待岗。,第 7 页,8,2、作业小队绩效考核内容,2.8、交接班管理考核班车到井场后，进行面对面、岗对岗交接班，要逐件逐项，交接清楚。跟班干部对工作量、井控、安全环保等方面进行交接。对于交接不全造成后果的，考核50-200元。本办法与上级文件规定不统一之处，执行上级文件。解释权归小队考核小组。,第 8 页,第 9 页,谢谢大家！,