1、目 录,第一节 计划的重要性第二节 工程计划管理2.1计划管理的特征和任务2.2工程计划分类第三节 核岛安装工程计划管理3.1工程部进度控制室组织机构简介3.2计划体系-编制各级进度计划3.3统计工作的管理与控制,目 录,第四节“工程点系统”的介绍4.1“点”的定义4.2“点”系统接口第五节 班组长如何履行职责,古人语：“凡事预则立，不预则废。”,第一节 计划的重要性,古人对计划的认识,从中国古老的长城到都江堰工程，无处不在向世人昭示一项伟大工程的完成凝聚着多少汗水与血泪以及管理者智慧的结晶。中国几千年的文化形成这样一种传统，即做任何事情都要有个计划，这样才能做到有章可循，有的放矢。,第十二章
2、 班组计划管理,现实生活案例(思考性问题）,班组长：在观察中，我发现有一些时间是被浪费掉了，比如你拨料的动作可以在滑块运行时做，这样可以节省1秒钟，又比如。这样我们每小时可以生产360件了。操作者：算起来是这样的，可我一下子做不到呀！班组长：我们可以把目标定为360件，15天之内我想你可以达到的。你说呢？你还需要什么帮助可以随时提出来。操作者：好的，我知道怎样把它干好！综上，一名优秀的班组长，除了教他的下属如何更好的做事之外，更要的则是要为他的团队制定目标，明确方向。,第十二章 班组计划管理,计划管理的作用，主要在于指导和控制现场施工进度节奏，在规定的工期内确定各分部分项工程互相搭接和配合进行
3、排列，有条理的指导和控制施工活动，以达到保质保量的完成或提前完成工程建设，并以最少的生产资源消耗而取得较好的经济效益。只有先进的进度计划，再加上有效的控制，才有显著的效益。,2.1计划管理的特征和任务,第十二章 班组计划管理,第二节 工程计划管理,班组计划管理,从技术走向管理,被动性 企业只有承接工程后，才能根据工期的要求编制施工生产的计划。不稳定性 施工项目的规模、工期的长短，不可预见的施工影响因素等原因而产生的计划的不稳定性，要进行相应的调整。不均衡性 工程的施工受季节气候的影响因素，而产生施工阶段的不均衡，工效比例不均衡。逻辑性强 施工的工序繁琐、复杂，施工的先决条件要求高，各专业交叉施
4、工；在计划的安排上要考虑相互相遇与联系，上下工序的逻辑关系，各施工段的搭接。所以说工程计划逻辑性强；逻辑关系分为施工工艺逻辑关系和施工组织辑关系。,2.1.1计划管理的特征,第十二章 班组计划管理,2.2工程计划分类,在工程设计阶段一种规划性的统筹计划，对建设项目施工进度的总体统筹部署和安排。是一项纲领性、控制性、统筹规划性的工程进度控制计划。,总进度计划,分项进度计划，是对单位工程或单项工程在施工投标阶段按照招标文件的开竣工要求，图纸的工程量总进度计划的里程碑。并以施工定额为依据，编制的施工进度计划，它是指导施工的一项重要文件。一般采用横道图和网络图技术来对施工的进度统筹规划设计。它的用途是
5、指导和控制施工。,分项进度计划,按管理的范围划分：,施工计划,施工作业计划，是施工准备阶段的作业性和执行的计划。一般包括月度（旬）和作业计划两种，以月度作业计划为主，是目前我们施工队和班组常见和执行的计划。,第十二章 班组计划管理,按管理的时间划分：年计划 由企业基层施工单位编制，采用“两上两下”的编制程序。即先由项目部提出 计划指标上报公司,公司经平衡后下达计划控制指标。季计划月计划周计划 周施工作业计划是月计划的具体化，是使月计划任务进一步落实到班组，各工种 按旬（周）安排施工进度的计划，其内容一般仅包括工程数量、施工进度要求和劳动数量。,第十二章 班组计划管理,第三节 核岛安装工程计划管
6、理,3.1工程部进度控制室组织机构简介,工程部进度控制室由计划组和统计组组成。计划组负责 各级计划日常计划管理工作 四级计划的跟踪和发布 五级计划（月计划）的编制和发布统计组负责 周报、月报、系统周报、年报的编制和管理 上级、地方政府所需各类报表 负责月度进展分析报告的编制、统计组日常管理,第十二章 班组计划管理,3.2计划体系-编制各级进度计划,计划种类,核岛安装三级计划由工程部编制，在核岛安装工程合同签订后生效；并作为各项目核岛安装工程合 同的合同计划。前期准备工作由工程部负责编制，每月更新。主要是对所有准备工作如技术准备、人力动 员、生产临建、生活临建、培训等纳入到工程计划中进行跟踪管理不仅对前期准备工作的进行起到指导作用，对前期准备工作成效也有较真实的反映。四级计划 分为四级进度计划母本和年度计划，由各项目工程部编制，是五级计划编制的依据。五级计划（三个月滚动计划）工程部编制，月度更新，报业主，为施工队的实施和执行计划，至少在各项活动前三个月就可以对所有先决条件进行跟踪落实。六级计划（双周滚动计划）由各施工队编制，为施工班组的执行计划。系统完工计划 按工艺系统组织，月度更新，报
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