1、第 1页安全管理制度安全管理制度目录目录1.1.安全生产责任及考核制度安全生产责任及考核制度032.2.安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度213.3.安全生产检查制度安全生产检查制度234.4.安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度265.5.安全生产专项费用使用管理制度安全生产专项费用使用管理制度266.6.消防管理制度消防管理制度277.7.高风险工序项目领导干部现场带班制度高风险工序项目领导干部现场带班制度28第 2页第一项：安全生产责任及考核制度第一项：安全生产责任及考核制度安全生产责任制度安全生产责任制度一、总则为贯彻执行中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、行政法规，及
2、上级有关安全生产的规章制度,全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任制和群防群治制度，减少伤亡事故的发生，切实保障职工在生产过程中的安全和健康、生产设施不受损害，创造良好的安全生产和职业健康环境，制定本责任制。经理部和职能部门必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，坚持“以人为本”的思想，实施科学管理，向施工安全生产“有序可控，稳步发展”的目标迈进。加强施工现场管理，深化“安全标准工地”、文明施工建设，规范管理行为和作业行为，做到岗位有职责，考核有标准、检查有依据，切实做到安全生产有序可控，文明施工。项目经理安全职责项目经理安全职责项
3、目经理是本工程项目安全生产文明施工的第一责任人，对工程项目的安全生产文明施工管理负全面责任。其职责是：一、认真组织执行中华人民共和国安全生产法和国家有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项规章制度。每月召开一次有工程技术人员、施工队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录，以备核查。二、布置月、旬生产计划时，要同时下达有针对性的安全技术文明施工措施，组织职工讨论执行。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时评比安全工作。三、要以开展“总公司
4、安全标准工地”建设为载体，全面加强施第 3页工现场管理，正确指挥和组织安全生产，严格遵守安全生产法和劳动法，防止因安全设施、设备不到位，安全操作规程不健全和因人员超劳、汽车超载、各种机动车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。四、建立、健全岗位责任制，交接班、安全技术施工交底、安全施工教育、安全施工检查、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、防火防煤气中毒等管理制度，并付诸实施。五、施工前，必须制订切实可行安全技术施工措施。对重点工程、关键部位和危险岗位及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及爆破工程、沉井施工、吊装、水下或水面
5、作业、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、既有线的施工、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都应制定专项的安全技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的安全技术交底。六、组织每月一次安全施工大检查。按安全标准工地检查评分表量化检查，对存在的问题，定人、定时、定措施及时解决。对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。七、组织职工安全施工教育培训。坚持每周不少于小时的安全施工教育，做好岗前和工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好特种作业人员的培训、考试、发证工作。特
6、种作业人员必须 100%持证上岗，无特种作业操作资格证书者，应及时调离特种作业岗位。八、按规定配齐安全检查人员，充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。九、督促有关部门按照规定及时发放劳动保护和防寒防暑用品，第 4页并教育职工正确使用。十、发生事故要立即组织抢救，制定紧急救援措施，防止事故扩大，并及时上报。经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。十一、按规定及时上报事故统计资料，并对其准确性负责。项目书记安全职责项目书记安全职责一、对安全生产做好“四个坚持”。二、坚持安全生产一票否决，严格奖惩制度，做到赏罚分明。三、把安全生产工作的绩效作为思想政治工作的一项重要考核指标。一旦发生事故，应本着“四不放过”的原则，不断强化保证监督作用。四、有效宣传党和国家有关安全生产法律、法规和安全生产知识，提高全员安全自我保护能力。五、协助行政，支持工会、共青团组织在齐抓共管中发挥作用，并独立自主地开展好各项宣传教育工作副经理安全职责副经理安全职责项目副经理
安全达人 