1、年度工作目标责任书县道路运输管理局年月1县道路运输管理局年度工作目标责任书及考核标准为更好完成年度各项工作任务，特与局领导签订此工作目标责任书，作为年终对局领导、科室、队进行考核的主要依据。一、考核目的和原则（一）确保完成县委、县政府、市运管局下达的年度工作目标任务和交通运输局确定的年度重点工作。（二）拉高标杆，争先进位，奖优惩劣，提高我局各科室科学管理水平和机关工作效能，调动各方面的积极性。（三）坚持实事求是，客观公正，科学合理。二、考核对象（一）各科室、队。三、考核内容主要内容包括上级主管部门下达的目标任务及我局制定的工作任务。四、考核办法年局对各科室、队的年度工作目标考核，由岗位目标责任
2、考核、综合评价等两类构成，班子成员按分管工作系数综合得分确定，一般干部涉及两项以上考核的按平均分计算。1.岗位目标责任考核（90 分）。省、市运管局、县委县政府、局本级明确的重点任务、相关职能部门下发的工作任务。2.综合评价（10 分）。由局中层以上干部组成的考核领导小组对各科室、队进行评议。评议分优秀（10 分）、良好（8分）、一般（6 分）、较差（4 分）、差（2 分）5 档。23.附加扣分（1）工作创新与通报表彰。科室工作被县委、县政府（督查办）通报表扬的或被县委县政府主要领导批示肯定的，每次加 0.5 分。同项工作受多级通报表扬的，按高套原则加分。有通报表扬情况的，经本科室申报后，由局
3、考核领导小组审定。（2）通报批评。科室工作人员被县委、县政府（考核办）及上级交通部门发文通报批评的，科室综合评价每次扣 0.5 分。通报批评后未能积极有效整改的，加倍扣分。（3）工作任务超额完成的视情况加分，最高不超过 2 分。以上三项以当年度工作为准，时间从年 1 月 1 日至 12 月31 日计算，以发文日期为准。五、考核领导小组根据工作需要，成立年度考核工作领导小组，组成人员如下：组长：赵振威成员：郭雷、陈豪强六、考核程序1.被考核科室按照考核内容的要求，提供相关资料，实事求是地进行自我评分。2.组织班子测评。3.严格按照考核标准，对被考核科室进行评分。4.考核领导小组评定，确定考核结果
4、。七、考核结果运用1.年度考核结果作为评定考核等次和评先的依据，并按人力资源和社会保障局有关规定给予奖励。32.考核结果作为发放年终奖金的依据，考核结果与年终奖金挂钩，科室考核分在 90 分以上（含 90 分）可享受交通局对运管局考核确定的奖金额度，90 分以下的科室每人扣 10%基本奖。3.根据机关效能和作风建设之规定，发现违规违纪行为的，按照县机关工作人员有错无为问责办法及交通局有关规定执行。并扣除相应考核分数。4.对因党风廉政、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、行政诉讼败诉等工作被一票否决和县十大工程、十大实事任务未完成的，所在科室成员及分管领导不得评为先进。6.科室考核在 90 分
5、以上，科室人员有评先资格；考核分低于 90 分，年终考核奖金扣 1000 元/人；分管工作被交通局考核一票否决或交通局下达我局个性考核工作目标任务未完成 90%以上的，分管领导扣奖金 2000 元/人；考核分在 85 分以下的，年度考核不称职（不合格）。二、各科室、队工作目标主要内容：4年办公室主要工作目标考核表序号项目考核内容和目标要求评分标准分值自查分考评分一深化作风建设严格遵守效能建设、清正廉洁建设等规定和局各项规章制度，政令畅通，令行禁止；不发生违纪事件。落实各科室成员岗位职责，责任到人。(15 分)违反上班纪律、着装要求、公车管理等制度，每查到每项扣 0.5 分；政令不畅扣5 分；被
6、举报和上级通报批评扣 5 分。15二信息报送加强宣传，及时报送信息，把好宣传材料审核关，完成宣传报道及政务信息任务，每月上报市局不少于 5 篇，全年不少于 50 篇。(5分)根据完成情况酌情扣分10及时汇总上报工作总结等综合性文字汇报材料(5 分)工作大事记、汇报材料上报不及时一次扣 1 分三内业管理根据局周工作安排，组织协调督促各科室按时完成工作，确保全局工作稳步推进(4 分)酌情扣分10协助领导做好党、政、工、团工作。及时做好文件收、发、传阅、人事、工资、办公物品采购工作(3 分)酌情扣分认真接待处理群众来信来访，及时回复（3 分)未及时落实开展工作每次扣 1 分四科室日常工作科室环境卫生，工作文明；及时报送各类报表，做到各类台帐清楚、完整，档案管理规范；认真落实每月例会布置的工作；做好职工培训工作。（10 分）台账不清楚完整扣 5 分；工作落实不力酌情扣分。10五财务工作资金争取 300 万元得 5 分，完成 80%以上按比例得分，每超 100 万元加 1分，最高加 3 分；招商引资 2000 万元得 3 分，完成 80%以上按比例得分，每超过 100 万元加 0.3 分，最高加
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