1、目录目录第一章工程概况.2第一章组织与管理.2第一章施工总部署.6第一章工程质量保证措施.8第一章安全管理.13第一章文明施工现场措施.16第一章劳动力安排计划.17第一章主要设备、构件计划.18工程概况工程概况1-1 工程概况工程名称：XX 市 XX 酒店给排水安装工程。建设单位：XX 市 XX 酒店指挥部设计单位：中华人民共和国 XX 集团 XX 钢铁设计研究院工程规模：空调建筑总面积为 51550 平方米，地下室为两面层，为车库及设备用房；一层为商场、宾馆大堂及邮电营业大厅；二层为商场；三九层为办公楼；十十八层为公寓式写字楼；十九层为技术设备层；二十二十八层为宾馆客房。主楼共二十八层，工
2、程设计年限为 50 年。在一层门厅南向入口设有一个“八”字弧形斜坡道，建筑物内设有四台电梯、一台货梯，均为客梯兼消防电梯。1-2 工程条件1、场地情况：施工场地宽敞，材料及设备堆放十分方便。2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞1-3 施工特点1、本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。2、本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；3、本工程关键、特殊工序：予埋铁件、予留孔洞、工艺流程、管道水压试验等。4、环保要求：为保证
3、正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。组织与管理组织与管理2-1 施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的 GB/T19002ISO9001 质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标：1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工工期在国家规定的施工工期内。3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程
4、中有序、低躁、无尘，确保本项目成为文明施工工地。5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。2-2 施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，公司及项目组织机构如下图表：1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中
5、的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为：建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。3、工程资金管理项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派
6、会计管理控制，专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、呼叫设施设置现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工。现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台，与外界联系。2-3 施工生产安排及材料设备供应1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:公司决策层公司专业分公司项目经理部公司职能部门技术科施工科质安科材料设备科财务科经营核算科综合管理科各专业施工队伍工程名称组 织 方 式支架安装场外加工，刷防锈漆，货梯运输，人工安装管道安装场外下料，现场拼装，打磨坡口，电焊连接洁具安装现场就位安装水压试验施工单位负责，监理单位监督，设计单位与建设单位参与和配合2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料：由公司材料分公司供应。施工设备：由公司设备分公司组织调配。2-4 施工准备施工准备工作见下表：序号准 备 内
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