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XX垃圾焚烧热电厂烟气净化系统安装工程施工组织设计.doc

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上传人:一米阳光 文档编号:356400 上传时间:2024-10-09 格式:DOC 页数:36 大小:228.14KB
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资源描述

1、XX 垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施工组织设计XX 市垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施 工 组 织 设 计编编制:制:审审定:定:批批准:准:XX 安装集团有限公司2002 年 7 月 1 日XX 垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施工组织设计11.1.工工 程程 概概 况况1.1 工程名称:XX 市垃圾焚烧热电厂烟气净化系统制作安装工程。1.2 业主单位:浙江 XX 实业集团。1.3 设计单位:XX 环保公司。1.4 工程地点:XX 市 XX 镇。1.5 工程质量:优良。1.6 工程简介XX 垃圾焚烧发电厂烟气净化系统由 XX 环保设备工程有限公司设计,整个净化系统每台包括净化塔+连接弯头(17 吨),烟

2、气加热器(7.7 吨),旁路烟道(9 吨),钢框架(42.5 吨),添加剂筒(0.55 吨),吸收剂斗(0.75 吨),石灰粉斗(0.75 吨)及石灰储仓(2.02吨)。两台总重量约 158 吨。该系统工艺先进,是整个热电厂实现达标排放的核心装置。其中主要大件吊装有净化塔+弯头吊装和烟气加热器的吊装。本安装工程的钢结构制作及非标设备制作量大,质量与技术要求高,而且业主要求的工期比较紧。因此施工难度比较大。其中,净化塔与与烟气加热器设备高度大,内部防腐要求高,是整个工程的核心内容。此外,由于钢架的高度高而且投影面积较小,因此保证钢架的垂直度及其它主要偏差项目也是较有难度,需要采取针对性措施的工作

3、。2.2.编编 制制 依依 据据2.1XX 环保设备工程有限公司为 XX 市垃圾焚烧热电厂设计的施工图以及其它相关设计文件。2.2 国家颁发的有关规范、规程和标准。2.3 本公司发布的质量体系文件及相关的技术管理标准。XX 垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施工组织设计23.3.施施 工工 部部 署署3.13.1 施工组织机构图施工组织机构图安装工程项目经理部经理质检工程师设备工程师管道工程师焊接工程师防腐工程师设备材料员安全负责人管道施工班结构施工班设备施工班防腐施工班XX 安装集团有限公司项目部副经理:责任工程师:XX 垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施工组织设计33 3.2 2 施工管理人员表施工管理

4、人员表职务姓名现 任 职 务 及 资 格 经 历指定人替换人项目经理二级项目经理、技师,曾担任多个国家重点工程项目经理。项目副经理二级项目经理、工程师,曾担任多个国家重点工程项目经理。责任工程师助理工程师、担任过多个国家重点工程责任工程师质检工程师管道工程师设备工程师防腐工程师焊接工程师工程师、曾担任过多个重点工程焊接工程师。设备材料员曾担任过多个重点工程设备材料员。安全员专职安全员,曾担任过多个重点工程安全员。XX 垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施工组织设计43.33.3 劳动力投入计划:劳动力投入计划:工种人数目前在何工地工作钳工5公司基地起重工4电工3仪表2管工3铆工8电焊6火焊1架子工1油

5、漆1筑炉4保温4辅助用工6管理人员8合计563.43.4施工临时设施:施工临时设施:3.4.1 施工现场平面布置:(我方已在现场搭设完毕)。(1)临时设施区设安全总配电箱一只,安全配电箱二只,电源由业主指定的电源接入,施工总用电量为 400KVA。设自来水龙头五只,水源由业主指定的接水口接入。(2)临时设施区附近搭设男、女厕所各一间,以保持良好的卫生环境。(3)现场的搭设材料仓库一间,面积 120 平方米;临时房间 10 间,每间面积16 平方米;厨房两间,面积共 50 平方米。3.4.2 各单位工程施工地点设安全配电箱一只,电源接入及临时占用场地和建筑物,均需经业主或监理工程师同意后办理。3

6、.4.3 各单位工程施工区,在工程完工后要及时清理场地,清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾,并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后,及时拆除临时设施区的全部建筑物,并彻底清退多余材料、设备和施工机具,清除全部建筑垃圾,恢复场地原貌,最后经业主与监理工程师验收认可。XX 垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施工组织设计53.53.5施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施3.5.1 本工程安装、调试、单机试运行结束,总工期共计 60 天。要求工程在 2002年 9 月 15 日完工。具体计划见附录 3:施工总进度计划表。3.5.2 施工工期保证措施:(1)本工程为高技术产业化示范工程,影响面较大,在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。(2)教育职工明确把优质建筑产品按期交付使用是我们施工企业的宗旨,对重要项目,确保工期不仅维系着企业的信誉,还关系着投产效益的体现,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。(3)建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理,在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责

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