1、集团公司安全生产长远规划讲解了企业安全发展战略,旨在通过三年左右的时间,初步构建适应市场发展要求、符合企业安全发展战略、遵循企业安全文化发展规律的安全文化体系。该体系涵盖公司安全文化、物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等内容,旨在提高企业安全管理水平、员工安全素质和企业形象,增强企业核心竞争力。规划分为三个阶段:第一阶段是安全文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶段;第二阶段是监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升的阶段;第三阶段是实现自我管理和互助团队管理的阶段。此外,该规划还确立了以人为本、珍惜关爱生命的企业安全理念,以及安全、高效、清洁、和谐的安全生产发展蓝图。企业安全文化建设的主
2、要任务包括提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神,塑造企业良好外部形象,实现人本管理,培养团队精神,提升全员整体素质,推进企业安全文化建设,打造安全长效机制。主要方法包括精心设计、整体规划,全员参与、整合提炼,抓住载体、理念渗透,制度约束、行为养成,领导带头、齐抓共管,树立榜样、典型引路,形象塑造、凝心聚力,注重学习、不断创新。为确保企业安全文化建设稳步推进,公司成立了企业安全文化建设推进委员会。集团公司安全生产长远规划适用于各类大型企业,特别是那些希望提升安全管理、增强企业竞争力和改善员工安全素质的工业企业。该规划不仅为企业提供了具体的安全文化建设步骤和方法,还强调了领导层的重视和支持,适用于所有希望在安全生产领域取得长期发展的企业和组织。