1、安全人之家小编整理了选煤厂管理制度完整版11篇，选煤厂管理制度通过规范生产流程、提升安全管理、优化资源配置，不仅提高了煤炭产品质量和生产效率，还有效减少了环境污染，保障了职工健康与安全，增强了企业的市场竞争力和社会责任感，是实现可持续发展的关键保障。选煤厂管理制度第一篇 1、能够引起生产过程中重大事故的危险源必须实施连续的检查和监测，发现异常及时处理。2、厂部及车间每周进行一次危险源的专项检查。3、岗位工填写危险源日检查记录，班长对岗位工检查信息进行签字确认。4、对当班发生的较大隐患及轻微以上事故，分析对应危险源的管控情况，分析导致隐患、事故发生的危险源是否辨识到，是否失控。并将分析信息记录在
2、危险源检查表中。5、各车间每月对本车间危险源的管控情况进行统计分析。统计新增危险源，并制定管控措施及标准，当月下发到所属岗位。6、对辨识的重大危险源厂部领导每月至少检查一次，车间主任每周至少检查一次，车间班组长每班检查，检查结果录入安全管理信息系统危险源检查卡中。选煤厂管理制度第二篇 一、对于运输、保管、使用易燃易爆物品的人员每年必须有不少于两次的业务知识学习时间，新工人未经培训合格，不能从事易燃易爆工作。二、在搬运、使用易燃易爆物品时，严禁摔、掷、抛、拖、拉，要轻拿轻放。三、存放易燃易爆物品的仓库要严格防火制度，必须加强通风，防止达到燃烧爆炸浓度。四、对生产设备和盛有易燃易爆物品的容器和设备
3、，要定期检查维修，防止易燃液体和气体跑、冒、滴、漏，并分库存放。五、在车间内临时存放易燃易爆物品，要规定存放期限，指定存放地点，确定专人负责，并采取相应的防火安全措施。选煤厂管理制度第三篇 为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生，根据省局通知要求，制定本制度。一、组织领导:为切实搞好安全隐患的排查与治理工作，责任落实到人，选煤厂成立安全隐患排查治理领导小组。组长:副组长:成员:二、安全隐患排查范围:1、生产车间的各生产岗位、机电设备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。2、技术管理、设备检修等
4、方面潜伏的可能发生影响安全生产的安全隐患。三、安全隐患种类:1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。四、安全隐患的治理:1、凡上级职能部门排查出的.安全隐患，必须纳入安全管理重点，由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实(项目落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实)。2、属单位自行查出的问题，若治理难度较大，需由上级部门协调解决的，要及时上报。现场或限期整改的要跟踪复查，限期内不整改的或直接危及安全生产的必须停产治理。3、发现隐患隐瞒不报又不及时组织整改而强行生产或施工的，一经发现，严肃处理，直至追究有关人员的责任。4、隐患排查与治理，必须按照
5、本制度落实整改，整改完毕应做好相应记录，负责人签字。选煤厂管理制度第四篇 一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违(违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)、人人正规操作，减少轻伤事故发生。二、管理措施总的要求是:牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行安全生产法及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施:第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重
6、点。第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。选煤厂管理制度第五篇 第一章总则第一条为贯彻执行“安全第一，预
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