员工培训程序.docx

员工培训程序讲解了确保所有从事对质量有影响的工作的员工接受必要培训，以满足质量体系对员工资质的要求。该文件详细描述了不同类型的培训内容、流程和职责分配。入司培训涵盖公司发展历史、概况及规章制度；岗前培训则包括岗位基础知识、相关专业知识和岗位职责。在岗培训旨在使员工胜任本岗位工作，临时性培训由政府职能部门或专业组织举办，特殊岗位培训则针对需取得特定上岗证的技能要求。主管副总经理负责审批培训申请，现场办公室负责人安排一般培训和入司培训，部门负责人则负责岗前培训、在岗培训和临时性培训。每年四月和七月，现场办公室负责人制定入司培训计划并实施，填写培训考核记录表和培训总结。各部门负责人还需根据评估结果提交培训申请，并根据审批意见制订培训计划。临时性培训和特殊岗位培训则由相关部门负责人提出建议，经主管副总经理审批后实施。员工培训程序适用于公司生产口所有从事对质量有影响工作的员工，确保其具备必要的知识和技能，以符合质量管理体系的要求。此程序特别适用于新入职员工、转岗员工以及需要提升现有岗位技能的员工。此外，它也适用于需要参加政府职能部门或专业组织举办的临时性培训，以及需获得特定上岗证的特殊岗位员工。通过系统的培训计划和严格的考核机制，该程序确保员工能够持续提升自身能力，从而为公司的高质量生产和运营提供坚实保障。