7S检查表.doc

1、7S检查表讲解了企业工作现场管理的七个关键方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。在整理部分，7S检查表描述了对工作现场进行全面检查以点检出不需要和多余的东西，具体涵盖了办公场地、生产现场、工具箱和仓库等多个区域，并通过定期和不定期检查确保实施效果。对于整顿，7S检查表强调将留用物品进行定置管理并按类别区分颜色，保证生产现场物品摆放整齐有序，同时关注个人物品和周转设备的指定位置摆放。清扫方面，7S检查表指出要确保生产过程中产生的垃圾及时处理，彻底打扫卫生区域，不留死角，并做好长时间滞留物料和设备的防尘防护。清洁环节，7S检查表提倡维持前三个S（整理、整顿、清扫）的成果，保持干净宽敞的

2、工作环境，自觉养成良好习惯。关于素养，7S检查表阐述了员工应爱厂如家，遵守规章制度，积极主动推行7S管理，注重言行举止，维护公司形象，以及服从公司管理和领导派遣。在安全上，7S检查表要求员工严格遵守设备操作规程，定期检查保养用电生产设备，接受安全技能培训，保守公司机密。最后，在节约方面，7S检查表倡导严格按照生产操作规范进行生产，避免浪费原材料和物料，做到随手关闭电路、气路和水管阀门，合理利用空间，不在上班期间处理个人事务。7S检查表适用于各类制造业企业，尤其是那些需要精细化管理生产车间的企业。它为企业的管理人员提供了一个系统化的工具，用于评估和改进工作现场的管理水平。无论是大型制造工厂还是小型加工厂，都可以依据此表来优化工作环境，提高工作效率，保障员工安全，培养员工的良好习惯，从而实现企业整体管理水平的提升。此外，该检查表同样适用于办公场所，有助于改善办公环境，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。