安全管理方法.pptx

1、安全管理方法,目录 CONTENTS,01,安全管理计划方法,安全管理计划方法,安全管理方法,安全管理计划方法,1.1 安全管理计划的含义和作用,1）为什么要制定安全管理计划,安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始前就确定安全工作的目标； 安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应的安排； 企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来； 没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优劣也没有评价的标准,安全管理计划方法,1.1 安全管理计划的含义和作用,2）安

2、全管理计划的作用,安全决策目标实现的保证 安全管理计划将整个安全目标进行分解，计算并筹划人力、财力、物力，拟定实施步骤、方法，以及相应的策略、政策等。 安全工作的实施纲领 安全管理计划是安全工作中一切实施活动的纲领。只有通过计划，才能使安全管理活动按时间、有步骤地顺利进行。 协调、合理利用一切资源 安全管理计划工作能够通过统筹安排、经济核算，合理地利用企业人力、物力和财力资源，使企业安全管理活动取得最佳的效益,安全管理计划方法,1.2 安全管理计划的内容和形式,1）安全管理计划的内容,安全管理计划方法,2）安全管理计划的形式,安全管理计划方法,长期、中期和短期安全管理计划,长 期,中 期,短

3、期,确定需要的大体时间； 制定科学的计划所需要的资料、手段、方法等条件具备的情况； 科技的发展及其在生产上的运用程度等,一方面可以把长期的安全生产战略任务分阶段具体化； 另一方面又可为年度安全管理计划的编制提供基本框架,根据中期计划具体限定本年度的安全生产任务和有关措施，有执行单位，人力、物力、财力的分配，为检查计划的执行情况提供了依据,安全管理计划方法,高层、中层和基层安全管理计划,高 层,中 层,基 层,由高层领导机构制定并下达到整个组织执行和负责检查的计划，是对本组织事关重大的、全局性的、时间较长的安全工作任务的筹划,由中层管理机构制定、下达或颁布到有关基层执行并负责检查的计划，规定基层

4、组织和组织内部各部门在一定时期需要完成什么，如何完成,由基层执行机构制定、颁布和负责检查的计划。基层计划一般是执行性的计划，主要有安全作业计划、安全作业程序和规定等,安全管理计划方法,指令性计划和指导性计划,按计划管理形式和调节控制程度的不同,安全管理计划方法,1.3 安全管理计划指标和指标体系,1）指标概念和基本要求,概 念,计划指标是指计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成的，免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号安全生产管理；如煤炭企业年平均重伤人数、百万吨重伤率等,安全管理计划方法,1.3 安全管理计划指标和指标体系,1）指标概

5、念和基本要求,基本要求,计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本要求,安全管理计划方法,2）指标体系分类,数量指标与质量指标,计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本要求,数量指标,安全管理计划方法,2）指标体系分类,数量指标与质量指标,以深度、程度来表现计划任务，用以反映计划对象的素质、效率、效益，一般用相对数或平均数表示。如企业的劳动生产率、设备利用率、隐患整改率等,质量指标,安全管理计划方法,2）指标体系分类,实物指标与价值指标,安全管理计划方法,2）指标体系分类,考核指标与核算指标,安全管理计划方法,2）指标体系分类,

6、指令性指标与指导性指标,安全管理计划方法,2）指标体系分类,单项指标与综合指标,安全管理计划方法,1.4 安全管理计划的编制和修订,1）安全管理计划编制的原则,安全管理计划方法,1.4 安全管理计划的编制和修订,2）安全管理计划编制的程序,安全管理计划方法,1.4 安全管理计划的编制和修订,3）安全管理计划编制的方法,安全管理计划方法,1.4 安全管理计划的编制和修订,4）安全管理计划检查和修订,计划的检查是监督计划贯彻落实情况，推动计划顺利实施的需要 ； 计划检查可以检验计划编制是否符合客观实际，以便修订和补充计划； 计划的检查要贯穿于计划执行的全过程。从安全管理计划的下达开始，直到计划执行结束,02,安全决策方法,安全决策方法,安全决策,安全决策方法,2.1 安全决策的含义和分类,1）安全决策的含义,安全决策,名词：指做出的安全决定，即安全决策的结果； 动词：指作安全决定和选择，是一种活动过程。 安全决策：就是决定安全对策,安全决策方法,2.1 安全决策的含义和分类,1）安全决策的含义,科学安全决策：指人们针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中做出满