生产车间现场管理讲解了现场的概念,将其定义为赋予了一定时间的特定区域,并指出对于制造型企业来说,现场就是生产车间。文中详细描述了现场存在的“三忙”现象:忙乱、盲目和迷茫,以及解决这些问题的方法。文章强调了现场最关注的是产量,通过分析现状、找出瓶颈、采取措施、解决问题来提高产量。现场管理的核心要素被归纳为4M1E,即人员、机器、材料、方法和环境。此外,文章还介绍了现场管理的金科玉律,强调了当问题发生时,要先去现场,检查现物和现象,采取临时措施,发掘真正原因并排除,最后标准化以防止再次发生。生产活动的6条基本原则也被详细阐述,包括将后工序视为客户、不接受不合格品、严格执行生产计划、彻底排除浪费、作业标准化和增加附加价值。文章进一步讨论了现场的日常工作,包括质量管理、成本管理、交货期管理和实际作业内容,以及现场管理的实施方法,如PDCA管理循环和现场管理方针。生产车间现场管理适用于制造业企业的车间管理人员、生产主管、质量控制人员和一线操作员。这些人员可以通过学习本文档,了解和掌握现场管理的基本概念、核心要素和实施方法,从而提高生产效率、降低成本、确保产品质量,并最终提升企业竞争力。