某公司工程管理制度.docx

1、某公司工程管理制度讲解了为保障公司装饰工程施工项目顺利实施所制定的系统化管理规定，强调施工全过程的规范化、标准化与责任明确化。该制度明确了施工前准备工作的具体要求，包括施工人员必须服从公司统一调度，在征得业主同意后方可进驻现场，并设置施工单位标志牌、安全警示牌及配备消防设施如灭火器和沙箱，确保现场安全可视可控。施工人员需提前熟悉设计图纸并进行现场放样，完善工程进度表与人员名单等管理文档，且所有参与施工的人员必须正式办理用工手续，杜绝未经授权人员进入施工现场，防范用工风险与安全隐患。在施工期间，制度对现场管理责任进行了清晰划分，由工程部负责人全面统筹，施工人员须通过正规渠道沟通协调，严禁擅自决策

2、。施工现场严禁饮酒、吸烟及打架斗殴，生活行为如大小便须按物业指定地点执行，禁止使用客户设施，每日做到场地清洁、垃圾装袋清运。环境卫生方面要求卫生间洁净无积物，材料分类有序存放于干燥区域，施工垃圾及时外运至公司指定地点，确保现场整洁有序。材料管理严格遵循公司标准，仅允许检验合格并盖章的材料进场，禁止伪劣或跨项目挪用材料，违者重罚。施工过程中须文明作业，尊重业主意见，不得索要财物或损坏成品，严格执行工艺与验收标准，杜绝漏项、错项及盲目施工，涉及设计偏差须及时上报处理。严禁私自变更工程内容，坚持按图施工，确保工程质量与设计一致性。安全操作被重点强调，涵盖用电、动火、电动工具使用等环节，必须遵守国家规

3、范，禁止无插头直连电源等危险行为。隐蔽工程特别是水电煤气管线施工须严控质量，发现问题立即整改，并做好每日施工日志与周计划记录，确保过程可追溯、责任可追究。整套制度体现了对工程质量、安全、文明施工与人员管理的全方位覆盖。某公司工程管理制度适用于从事室内装饰装修工程的各类企业，尤其适合中大型装饰公司对其施工团队、项目经理、设计师及现场质检人员进行标准化管理。该制度适用于公司内部所有参与装饰项目的施工人员、工程管理人员、材料采购与监管人员，以及与项目相关的设计师和客户服务人员。同时，也适用于外包施工队伍在承接该公司项目时必须遵守的统一管理要求，广泛应用于住宅装修、商业空间改造、办公环境建设等建筑装饰领域，对于需要规范现场秩序、提升工程质量、保障施工安全的企业具有重要指导意义。