1、重大事故隐患管理办法一、目的 为加强对重大事故隐患的管理，预防重大事故的发生，特制定本办法。 二、适用范围 （集团）公司所属各单位 三、引用文件 （一）原劳动部（1995）322号
2、重大事故隐患管理规定 （二）重大危险源辩识（GB18218-2000） 四、定义 重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的隐患。 五、分级及管理 （一）重大事故隐患的确
3、定 重大事故隐患分级 重大事故隐患根据作业场所、设备设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为三级。 一级重大事故隐患是指可能造成死亡3人以上或群伤10人以上（轻伤、重伤总计）或直接经济损失200万元以上的事故隐患。 二级重大事故隐
4、患是指可能造成死亡10人以上或直接经济损失500万元以上的事故隐患。 三级重大事故隐患是指可能造成死亡50人以上或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。 重大事故隐患的管理职责 装备处负责设备设施类（包括锅炉、压力容器、起重设备、变配 电等特种设备设施）重大事故
5、隐患的监管。 武保处负责消防、危险化学品类（包括易燃、易爆、剧毒物品）重大事故隐患的监管。 机运公司负责交通运输类重大事故隐患的监管。 生产处负责生产组织类重大事故隐患的监管。 铁运部负责铁路运输类重大事故隐患的监管。
6、; 技术中心负责工艺和技术开发类重大事故隐患的监管。 矿业分公司负责矿山类重大事故隐患的监管。 安环处负责职业卫生类（包括放射源、岗位有毒物质）重大事故隐患的监管。 物业公司负责生活社区类重大事故隐患的监管。 技改工程部负责工程
7、建设项目类重大事故隐患的监管。 设计规划院负责工程设计类重大事故隐患的监管。 （二）管理与整改 各单位应认真落实（集团）公司各级领导及公司职能部门安全生产责任制。各主管部门负责组织各自重大事故隐患的评估、监控、整改、建档、整改资金的筹措等，及时向公司安委会汇报工作。 安环处是（集团）公司重大事故隐患管理的指导、协调和监督部门。负责对重大事故隐患各主管部门的监控、整改情况进行检查督促，并就各主管部门工作进展情况向公司安委会提出考核意见。 （集团）公司经管中心、人力部、供应公司为重大事故隐患管理的协助部门，对于涉及重大事故隐患管理的相关工作，应优先办理。财务公司在编制公司年度财务计划时，应优先将重大事故隐患整改资 金列入计划，并确保隐患整改资金到位。
安全达人 