预算工作管理制度.doc

预算工作管理制度讲解了工程项目的预算管理工作流程和具体操作规范。该制度明确了预算部门的职责，包括工程投标预算、施工预算、竣工决算以及成本核算等工作，并规定了与分包队伍工程量的核算审核流程，需要项目经理、专职安全员和质检员的签字确认。制度还强调了以施工方案和管理措施为依据，结合消耗定额和作业效率进行工料分析，并根据市场价格信息编制施工预算。对于不确定的施工条件，可以参考类似工程经验或招标文件提供的计量依据计算暂结费用。成本分解方面，制度提出了按工程部位和成本项目进行成本分解的方法，以便为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。同时，制度还涉及项目成本的预测和控制。在施工过程中，项目成本的核算以每月为一个核算期，单位工程为核算对象，要求施工形象进度、施工产值统计和实际成本归集“三同步”。此外，制度详细说明了施工产值和施工成本的归集方法，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本的具体账务处理方式。预算工作管理制度适用于建筑施工企业，特别是那些需要进行工程项目投标、施工管理和成本控制的企业。该制度不仅为预算部门提供了详细的职责分工和操作指南，还为企业管理层提供了科学合理的成本控制方法，有助于提高企业的经济效益和管理水平。