1、煤矿掘进班组长现场管理,什么是班组长,一、班组长的定义和要求1班组长的定义2班组长的角色3为什么界定岗位职责?4班组成员的岗位职责5班组长的岗位职责6班组在企业中的地位7班组长的基本能力8班组长的10项要求二、小组讨论1描述你所希望的下属2描述你所期待的上司3你为什么愿意担任现场管理的职务？,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,班组长是指在生产现场,直接管辖520个左右的员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。,1.班组长的定义,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,
2、企业利润1)承上:承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2)启下:做好组织的管理-带领团队达成任务-使各项资源充分有效发挥3)平衡:协调-公关,2.班组长的角色,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6)促进有效的团队合作,3.为什么界定岗位职责?,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学
3、习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作,4.班组成员的岗位职责,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,1)确保班组的安全生产2)作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7)准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。,5.班组长的岗位职责,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,1)确保班组的安全生产2)作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨
4、论、交流公司目标,制定、达成班组目标6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7)准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。,5.班组长的岗位职责,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,班组长的权限,A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C.组织实施规章制度权D.拒绝违章指挥和停止违章作业权E.职工奖惩的建议权F.奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权,穿戴个人劳防用品(PPE),我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,1)对企业生产经营活动的基本单位 2)对部门最基层的管理单位3)对生产流程的衔接要素 4)对员工是展现、完善自我的基本场所5)班组是激发创意、解决问题的团队！,
5、6班组在企业中的地位,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,7.班组长的基本能力,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,1)热爱自己的职业2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作则10)倾注一切热情和力量去面对工作,8.班组长的10项要求,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,1描述你所希望的下属2描述你所期待的上司3你为什么愿意担任现场管理
6、的职务？,二、小组讨论,平煤五矿,我们的目标是 高尚、卓越、受人尊敬,现场的概念或定义,现场有广义和狭义之分。 广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等； 狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。,现场管理,生产现场管理的概念,煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。,生产现场管理的目的,1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化； 2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润； 3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现
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