1、安全管理评估考核实施细则第一章：总 则为全面强化安全管理，不断夯实安全基础，确保运输、人身安全有序可控、基本稳定，根据安全管理评估考核办法（劳200562号）文件要求，结合本段实际，特制定本细则。第二章：评估考核组织段成立安全评估领导组组长：段长、党委书记常务副组长：副段长(总工程师)副组长：其他副段长，成员：安全室主任、技术室主任、劳人室主任、教育室主任、办公室主任、材料室主任。段安全评估领导组下设综合评估考核组和专业评估安全评估考核组。1、综合评估考核组组长：副段长(总工程师)成员：安全室、劳人室、教育室、办公室以及材料室等有关人员。2、专业评估考核组组长：各主管副段长成员：、技术室有关人
2、员。第三章：评估考核方式与周期1、评估考核方式段对车间安全评估考核采取综合考核与专业考核相结合、基础管理与现场控制相结合、过程考核与结果考核相结合的方式进行。(1)、评估领导组。重点评估考核车间主任、书记履行安全逐级负责制情况，安全工作指挥决策、驾驭安全形式的能力，对突发事件的应变处理能力。(2)、考核管理层。重点考核车间分工负责制、岗位负责制的执行情况，突出车间的安全管理、技术管理，考核车间干部在安全过程中的作用。(3)、检查作业层。重点检查各岗位责任制的落实情况，现场职工作业、人员素质、设备动态质量的达标情况，车间、班组安全管理项点的控制和应急故障的处理能力。(4)、专项剖析。(1)对定性
3、定责的典型事故进行重点剖析；(2)对安全工作中倾向性问题进行专题剖析; (3)对安全管理中规律性问题进行调研剖析;(4)对各车间的技术管理情况进行专业剖析；(5)对安全薄弱车间进行剖析。(5)、专业系统评比。、专业为一个系统、专业为一个系统，分别组成两个专业考评组，评比采用系统安全排尾公示制度，对排尾的车间全段进行通报，提出整改要求，并限期整改。2、评估考核周期及方式段每半年对各车间进行一次评估考核，时间为5月下旬和11月下旬。评估考核实行千分制扣分考核，未达到考核标准按标准项点扣减分数。段对车间评估考核，采取车间自评和段日常检查掌握安全情况相结合的办法，在评估考核结束后5日内，将评估考核结果
4、报段安委会，经批准后公布评估考核结果。第四章：评估考核项点1、干部安全管理(150分)(1)认真贯彻落实上级有关安全工作的部署，层层传达贯彻落实，现场检查留有痕迹。(2)车间主任、书记、技术员按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，充分发挥干部作用，并严格落实干部责任，定期进行考核、分类评价与经济责任制联挂。(3)定期召开车间安全例会、安全预测分析会及事故(故障)分析会制度，并按规定上报总结及事故(故障)分析材料。(4)认真完成干部检查定量，并完成段月度安全预测分析会和例会确定的重点工作。(5)每月对各班组管理情况进行评价,并纳入到考核中。(6)每月按时上报安全预测分析会材料。2、安全信息管理
5、：(150分)(1)畅通信息渠道，健全车间、班组安全信息组织，并发挥作用。(2)强化信息管理，及时反馈信息，杜绝虚假信息，并做好信息统计、分析上报工作。(3)充分利用安全信息，及时掌握本车间现实安全情况，解决安全隐患问题，并对责任者进行安全教育。(4)强化信息跟踪处理，做到“五不放过”，即涉及行车、人身、设备等安全信息，弄不清责任不放过；不分析管理原因不放过；不制定整改措施不放过；不对责任人追究处理不放过；对同类重复发生的信息不找出根治办法不放过。3、安全过程控制(150分)(1)检查职工标准化作业程序、办法的落实和实际作业质量。(2)检查段月度安全分析预测会议部署工作量化指标的完成情况。(3
6、)车间对管理、设备责任信息和职工作业违章违纪要认真登记，并按规定处罚。(4)强化施工安全管理，亲自组织召开施工例会，亲自负责施工，严格落实控制措施，并进行全过程安全监控。(5)落实设备巡视和检修管理制度、办法情况。4、行车事故管理(200分)(1)健全劳动安全、行车安全各项基础资料，及时、准确进行填写。(2)按规定时限及时上报人身事故和行车事故、故障分析材料，概况清楚，要素齐全，资料完整。(3)及时召开事故、故障分析会，找出事故或故障直接原因、间接原因和管理原因，按照“四不放过”原则进行事故处理，并认真填写在事故、故障分析记录簿上。(4)事故、故障资料管理规范。概况、调查分析、责任认定，人员处理，事故现场照片、证据等资料齐全。(5)贯彻举报制度，渠道畅通，不得以任何理由阻挠、干扰举报人行使举报权，更不得打击报复。5、安全基础工作(200分)(1)职工基本功培训
安全达人 