1、主 要 内 容,安全管理现状,用行动筑牢安全防线,安全罚单的思考,安全管理反思,对标找差距 心动见行动,安全生产责任体系,（一）罚单的思考,梦想、奋斗、汗水、泪水,不辜负自己,生命至上，安全发展,员工生命,安全发展不能以牺牲生命为代价,企业健康发展,罚单为了谁,在安全工作管理中，经理班子及部门之间对安全工作存在理解与执行之间的偏差，落实到员工身上，存在“不知道”“不知怎么做”等现象。,安全管理人员技能不足,*截至日前还没有1名注册安全工程师。在双重预防机制复制、隐患排查治理等专业性强的工作中，存在不能很好理解，知其然而不知其所以然。,（二）*安全管理现状,安全责任压力传达不够,每周五及节假日之
2、前，公司也会采取总经理带队，对厂区进行全面安全检查，但检查结果基本都是标识牌破旧，没有挂牌上锁，配电室卫生需清理等浅层次问题。,安全检查存在泛而不精,*在岗正式员工45名，汉族员工31人，少数民族员工14人（其中生产一线5人基本不认识汉字），多数少数民族员工安全意识和技能与公司推行的安全化管理要求存在差距。,员工安全意识和技能参差不齐,（二）*安全管理现状,公司对质量安全环保责任状进行分解，从总经理到分管领导、部门负责人、岗位员工一一签订责任状，责任状覆盖信息量特别多，没有针对岗位特点制定对应条款，存在概而不全，对责任状条款不清楚。,在安全教育方面创新方法少，在会议室多，现场少。讲理论多，结合
3、实践少，管理者讲的多，员工讲的少。,安全培训教育方面,安全管理人员的观念和技能对推动公司安全管理工作起到了至关重要的作用。从我开始到班组长，对安全工作有激情，却不知如何施展拳脚，,安全管理人员技能提升方面,一是没有因冬休、检修季、产季工作特点变化，采取有针对性检查，更多是为完成任务而任务。二是参与检查群体为经理班子及部门负责人，缺乏专业性，发现问题的能力较弱，解决问题存在头痛医头脚痛医脚现象，缺乏专业性和系统性。,安全检查方面,安全责任制落实方面,（三）安全管理反思,强化领导带班值班，落实五道防线,02,01,（四）用行动筑牢安全防线,强化班前班后会管理，班班见领导,每日经理班子要参加分管业务
4、的交接班会，做到生产两班倒，班班见领导。在班会上，要把讲安全固化在班会第一项内容，让员工参与讲安全，鼓励员工对安全管理提意见和建议。,进度控制,量控制,（四）用行动筑牢安全防线,强化网格化管理，班班要评估,网格化责任区张贴在工作区域，重点发挥网格员作用，对重点区域网格管理，安环办要每日反馈评估网格员工作动态，一周一评选优秀网格员、网格长。对风险较大网格员区域要实现分级管控。,（四）用行动筑牢安全防线,强化安全检查考核，落实121措施,分管经理,部门/车间主任,安全员,产季经理人每天对分管区域不少于一次检查。,部门负责人每日不少于两次检查。,检查考核小组每日不少于一次的安全检查。加大对重复的问题
5、安全隐患考核力度。,（四）用行动筑牢安全防线,每日现场全覆盖、无死角检查是发现问题、解决问题的关键措施。,强化员工隐患排查工作,（四）用行动筑牢安全防线,外包装钢桶防倾倒装置,外包装人车分流,隐患排查治理需要全员参与，我们会按照*公司产季隐患排查奖励方案，加大激励力度，及时兑现，让每一个人参与进来，成为安全保护神。,安全是一次只有起点，没有终点的“马拉松”！安全是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战”!安全，又是一件耗费你无数智力、精力、财力很难做好而又必须做好的“苦差事”！安全，更是一项非常特殊的需要“万分努力加十分运气”的工作！,千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路，只有想清楚、说明白，才能干明白，产季战鼓已经敲响，为了不负公司期望，员工期待，我们只有加油去干，一分部署，九分落实，我将牢记安全目标不动摇，带领*团队用行动筑牢安全防线，为公司、为员工、更为自己干起来！,结束语：久久为功,4,谢谢！,
安全达人 