公司“五同时”管理制度.doc

1、公司公司“ “五同时五同时” ”管理制度管理制度1 目的与范围本制度规定了 xxxx 开关电器有限公司安全、环保“五同时”的方法和内容，其目的是为了认真贯彻落实国家安全、环保方针和有关规定，避免工伤事故和环境污染事故的发生，促进公司的卓越发展。本制度适用于 xxxx 开关电器有限公司安全、环保“五同时”的管理2 管理职责2.1 公司总经理负责“五同时”管理的领导工作。2.2 生产部设备安全课是安全、环保“五同时”的监督管理单位，负责制定安全、环保“五同时”的管理办法，检查督促相关单位执行安全、环保“五同时”的管理规定，检查相关单位执行安全、环保“五同时”的情况2.3 各部门负责本部门的生产经营

2、活动中严格执行“五同时”管理规定。3 术语和定义3.1 五同时指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、环保工作。4 管理内容4.1 长远规划中的安全、环境保护管理。4.1.1 长远规划是公司在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制公司长远规划时应把改善劳动作业条件，提高企业本质安全水平、防止污染作为一项重要的内容予以统筹规划和安排。4.1.2 规划的针对性要强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有总结规划中的目标指标要有针对性，尽可能量化。4.1.3 年度工作计划中应有安全、环保的内容。4.1.4 公司年度工作计划中，应建立完整的安全、环保目标

3、、指标体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。4.1.5 部门应制定科学有效的措施和对策，确保计划落实在实处。4.2 年度安全、环保目标、指标应纳入经济责任考核中。生产部设备安全课对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。4.3 年度各类先进评比实行“一票决制”凡在本年度内经考核不合格的部门，一律不得评委先进单位，其部门领导不准获得任何先进称号。4.4 各部门在生产经营活动中要坚持“生产必须安全，安全方能生产”的原则。4.5 各部门在生产经营活动中，应分析本部门的安全、环保状态，制定部门年度安全、环保目标、指标，并分解到班组及员工。4.6 凡工艺、材料发生变化时，由技术部提出措施和对策，并组织相关部门进行安全、环保条件论证，经论证满足安全、环保要求，报公司主管领导审批后方能组织生产。