谈谈危险点控制管理.docx

谈谈危险点控制管理讲解了如何将危险点控制管理从传统的事后处理转变为事前控制，这是安全管理工作中的一个重要课题。文章详细描述了该厂在危险点控制管理方面的探索和实践。首先，通过国家法规和安全性评价标准，结合厂内实际情况，组织专业人员对生产动力系统和各工序的危险因素进行定量评价，并按物质、容量、压力、温度等因素进行综合分析，将危险点划分为A、B、C三个等级。A级危险点涉及复杂的生产环境和高风险的操作，可能导致重大伤亡或经济损失；B级危险点涉及较杂的生产环境和较大的危险因素，可能造成经济损失在1万至5万元之间；C级危险点涉及一定危险性的生产环境，可能造成经济损失低于1万元。确定危险点后，工厂建立了危险点控制管理网络体系，制定了详细的危险点安全检查工作制度实施细则，明确了控制管理责任、检查整改措施和考核奖惩方法。此外，工厂成立了危险点控制管理领导小组，设立了危险点安全检查台帐，并将安全检查表悬挂上墙，确保各级人员能够有效进行检查。谈谈危险点控制管理适用于制造业、化工厂、机械加工厂等工业领域，尤其是那些存在高风险生产环境的企业。该文不仅为企业的安全管理提供了具体的操作指南，还为企业管理人员提供了系统化的管理思路，有助于提升整体安全管理水平，减少事故发生率，保障员工生命安全和企业财产安全。