1、幕墙工程安全管理制度第一章 安全部管理流程一、总则二、公司安全部组织架构三、安全生产责任制四、岗位职责五、安全部检查流程六、项目安全主管检查流程第二章安全管理细则一、安全检查（一）检查范围及时间（二）检查的主要内容（三）对检查中发现问题的处理：二、重大危险源的辨识与控制（一）重大危险源的辨识（二）重大危险源的控制措施三、环境因素识别与控制（一）环境因素的识别范围（二）环境因素识别方法（三）识别施工现场环境因素（四）重要环境因素清单及控制措施四、安全管理处罚条例（一）安全管理处罚制度及标准（二）处罚流程五、应急预案（一）应急预案概念（二）应急预案的编制（三）应急救援体系与培训六、项目安全流动红旗
2、评比（一）评比目的（二）评比依据（三）评比范围和周期（四）评比细则第三章施工现场资料项目安全管理资料目录第四章施工现场安全检查要求一、施工现场安全管理要求二、机械设备操作要求第五章 安全控制相关表格工程安全生产周报工程安全生产月报安全隐患整改通知书安全隐患整改回复单工程安全检查记录表安全部安全培训记录表安全部处罚通知单工程项目处罚通知单项目部安全处罚台账表安全资料检查表三宝四口五临边、消防、文明施工检查表脚手架安全检查表吊篮安全检查表临时用电安全检查表第一章第一章 安全部管理流程安全部管理流程一、总则一、总则为了进一步规范公司安全管理制度，加强公司各工程的安全管理工作，确保工程安全得到有效控制
3、，结合公司安全体系的具体要求，特制订安全部管理制度。本管理制度适用于公司各工程项目施工安全管理。（一（一） 、安全方针、安全方针安全第一，预防为主，综合治理；生产必须安全，安全为了生产。（二（二） 、安全目标、安全目标为了进一步落实“安全第一，预防为主” 的安全生产方针，树立 “安全生产，人人有责” “管生产必须管安全”的原则，特定安全管理目标：1杜绝重大安全事故，负伤频率控制在 3%以内；2实现三无（无火灾、无中毒、无坍塌）事故发生；3安全生产达标合格率 100%，优良率达到 85%以上；4文明施工达标合格率 100%，优良率达到 85%以上；5隐患整改率必须达到 100%，优良率达到 90
4、%以上。二、公司安全部组织架构二、公司安全部组织架构主管副总经理安全部经理安全主任安全主任资料员安全员安全员三、安全生产责任制三、安全生产责任制安全生产责任制安全生产责任制为了做好安全生产工作，保证企业健康发展，特制定安全生产责任制。1、建立健全组织，工程安全安监部门，负责公司安全生产问题，依照安全第一，预防为主的方针，针对安全生产中存在问题及时处理。2、公司法人代表为企业安全生产第一责任人， 对企业的安全生产全面负责并制定各项安全生产制度。3、实行岗位责任制，分管负责人全面落实和实施各项安全生产管理制度，组织检查，落实重大事故隐患的整改，定期召开会议，及时解决安全生产过程中存在的问题。4、部
5、门经理对本部门安全生产全面负责， 组织制定本部门安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划，组织安全检查，保证公司工程项目安全措施，消防措施，防护器材等处于完好状态。5、部门安全员在部门经理领导下，负责本部门安全工作，协助上级领导做好安全生产工作， 并检查监督执行， 负责工程项目安全措施、 防火器材、防护器材的管理，并提出改进建设。6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，发现问题及时纠正，加强劳动纪律严格按操作规程作业，加强个人安全意识和自我保护意识，增强事故的应变能力。安全生产管理制度安全生产管理制度1、实行安全生产常规检查制度、公司每月组织一、二次检查。、项目经理每周进行一次检查。
6、、安全员、班组应坚持每周安全活动。项目部应实行班前班后检查和自检互检相结合。按项目的施工进度，施工前，节假日前后组织安全检查，进行不定期的检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时、定措施整改，并用周（月）报的形式将本周、月的情况如实上报公司。2、安全大检查必须由工程安全部经理亲自组织有项目经理、 技术负责人和班组长参加的检查方式，主要是听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过”的原则处理。3、工程安全部每次检查应按“建设工程安全生产管理条例”，主要对“三宝、四口、五临边” 、脚手架、吊篮、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。检查完后对项目发出安全隐患整改通知书，并限定期限要求项目部进行整改，项目部应在期限之内以安全隐患整改回复单的形式上报公司并给予复查。4、依据广东省住房和城乡建设厅工程安全生产动态管理办法对工程项目进行内
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