“平安班组”建设制度.docx

“平安班组”建设制度讲解了为加强东平东江大桥工程项目班组的安全生产管理工作，提高安全生产管理标准化、规范化水平，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程而制定的制度。该制度详细阐述了施工单位、用工单位和班组各自的职责分工，包括施工单位的主体责任、用工单位的直接责任以及班组的具体执行责任。具体内容涵盖了班组建设和运作的责任体系、相关制度、规程和手册的建立，劳务用工实名制管理，班组建设和运作的全过程管理，以及定期考核和审核机制。此外，该制度还详细说明了班组长、班组协管员和班组成员的技术职责和安全职责，包括技术交底、技术培训、日常隐患排查、安全教育培训等内容。“平安班组”建设制度适用于东平东江大桥工程项目的施工单位、用工单位和各班组。该制度从项目开工建设至工程结束期间均有效。适用于所有参与该项目的施工人员，旨在通过明确各方职责，提高安全生产管理水平，确保工程顺利进行，实现“零伤亡”目标。