创新班组管理 争创标杆班组.docx

1、创新班组管理 争创标杆班组烧结厂四烧车间甲班借打造标杆班组这个契机，在日常工作实践中，通过不断摸索，不断分析总结，创新使用包干到户法、差异分工法、公心对待法、恒心坚持法四步班组管理工作方法，有效发挥了人力资源，及时排除了现场安全隐患，激发了员工工作积极性，明确了现场安全生产责任，安全教育和技能培训常年不断线，提高了员工的安全意识和工作技能。包干到户法-在安全管理上吃大锅饭是导致一些事故多发的重要原因，人人都在管，人人都不尽心尽责管，会存在管理盲区。因为大锅饭既养懒，又养闲，谁都不想多干，出了事故都千方百计为自己推脱责任。四烧甲班一改以往大锅饭现象，严格落实安全区域负责制，给每位岗位员工都划分了

2、相应的负责区域，安排的任务全部包干到户，每人都有明确的责任田。差异分工法-所谓差异，是指员工在安全意识、操作技能、脾气性格等方面的差异， 可用搭配人员方法来分工互补。 6、 7 号烧结机设备工艺都一样，可安排操作技术熟练的员工带一个技术稍差的员工，让性格急躁的员工和性格温和的员工在一起，让安全控制能力强的员工和安全控制能力弱的员工搭配。实践证明，差异分工法可以合理组织好生产，不容易出现安全问题，还能促进技术差的员工提升技能，安全意识弱的员工提高自控能力，相互督促，自我约束。公心对待法-公心对待法就是以公平之心对待每一名员工，使每名员工都在心情舒畅的环境下工作。四烧甲班通过民主生活会制定了甲班员

3、工考核条例，对员工考核坚持按照员工考核条例一视同仁。对每月没按照标准执行生产任务的员工，严格按员工考核条例考核和扣分，对每月完成出色的员工和年度成功晋级的员工给予奖励和加分，从而进一步激发员工遵章守纪、高标准、高质量完成任务的主动性、积极性。恒心坚持法-在工作中对各项制度、 安全教育， 天天执行不走形、 不变样。班前十五分钟，班组人员严格按规定时间参加班前会，听取上一班情况通报，并了解本班次的作业任务和要求。在平常工作中，对班组两会召开，每周一问每月一评每季一练，员工一周工作笔记，互爱联保签名，点巡检定时换牌等程序上，不弱化，不走过场，严格按照标准执行，进一步巩固员工岗位行为规范，提高了员工的操作技能和安全技能。近两年，四烧甲班产出烧结矿 400 余万吨，被新余市和集团公司评为工人先锋号 五星级红旗班组，荣获公司班组安全论坛一等奖，被烧结厂评为安全示范班组，自成立以来，实现了工作零违章、安全零事故的目标，产、质量月月达标。吴明强2011-08-04