班组管理的五步骤.docx

1、班组管理的五步骤在开展巩固达标的工作中， 上海杨树浦发电厂注意加强班组管理，全厂面貌有了较大的改观，66.8的班组迈进了等级的行列。近几年来， 班组建设在基础管理、 台帐管理、 班组标准化管理方面， “五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面， 由静态管理转到动态管理、 基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。一、制订一个计划每年班组建设都要有一个计划。目标：一、二级班组达到 30以上，等级班组达到 70，文明职工达到 96以上。重心：以管物转向以人为本管理。方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经

2、常化。班组要做到“三要”： （1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。 （2）要认真学习运行规程和检修工艺质量标准， 明确班组的质量目标， 加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。 （3）要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。二、实施两个办法1、实施加强班组现场管理的办法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身，设备安全。现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚

3、持操作无差错竞赛活动。检修要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌规范齐全，设备无“八漏”。现场文明管理要做到“四定”（定人、定时、定任务、定标准） ，“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物） ，保持现场整洁、干净、物见本色。2、实施检修现场定置管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。两个办法的制定，使班组现场管理工作内容私要求明确，办事有程序，考核有依据。三、做到三个结合l与巩固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建设，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组的现场管理工作能有机地和巩固达标创一流工作结合起来。2与创建无泄漏区相结合；要求各车问必须有一名负责人抓无泄漏工作，车间、班组建立泄漏情况台帐，每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行全面检查，整改和考核。创建无泄漏区（设备） ，以点带面，循序渐进，进而全面推动创建无泄漏电厂活动。3与基础管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松基础管理，把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去。四、进行四项检查一月一抽查；每季重点查；半年开展建设月活动，全面检查、补课、总结、交流，评比优秀班组长和班组建设竟赛优胜车间；全年总评比。五、开层五方面工作班组长培训；QC 小组活动；班组建设月活动；班组建设经验交流活动，树立典型，带动面上工作；班组升级活动。