7S管理在班组中的推进.docx

1、7S 管理在班组中的推进7S 管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7s 管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行 7S 管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是 7S 管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何， 直接关系到全单位 7S 管理的整体推进、 深化，关系到 7S 管理的成败。一、推进 7S 管理中存在的几个误区17s 管理就是大扫除。扫卫生。清扫只是 7S 管理的内容之一，7S 管理包括：整理、整顿、清扫

2、、清洁、素养、安全、节约共七个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，7S 管理更不可能做好。27S 管理只会增加企业成本。不会带来实质性效益。通过 7S 管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。37S 管理只会给员工增加负担，不会带来利益。推行 7S 管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。7S 管理推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着 7S 管理的推进就会感受到 7S 管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。47s 管理必须依靠大投入才能搞好。7S 管理需要一定的投入，但是推进 7S 要考虑企业的实际情况， 除一些必需的投入以外， 要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。57S 管理搞搞突击就可以了。7S 管理是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。6不推行 7S 管理企业照样发展。7S 管理是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进 7S 管理对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。