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班组危险预控的有效途径.docx

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上传人:一米阳光 文档编号:62249 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:3 大小:12.83KB
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资源描述

班组危险预控的有效途径讲解了通过危险辨识、分类和制定技术措施三个步骤来实现安全生产预控、可控、在控的方法。员工在上岗前,特别是在各类检修、抢修、施工项目作业前,必须根据事故触发因素和潜在危险进行详细分析,确保“三不开工”,即没有危险预知不开工,没有安全交底不开工,没有安全监护人不开工。班组长在班前会上,检查组员的工作服穿戴和精神状态,总结上一班的工作,安排本班任务,进行安全交底,并引导组员找出潜在的危险因素。通过集体讨论,将危险因素分类,排除不会造成伤害的因素,集中讨论可能造成伤害的重要因素。随后,针对这些重要危险因素,制定合理有效的技术措施,并进行最终确认。危险预知后,要根据预知结果逐项落实,并在作业过程中随时调整和通知员工。此外,强调作业前、中、后的“三思”原则,确保员工在心理和行动上都有充分准备。班组危险预控的有效途径适用于各类工业生产企业的班组,尤其是涉及高风险作业的班组,如化工、建筑、电力、机械制造等行业。该方法可以帮助班组成员系统地识别和预防作业中的潜在危险,提高安全生产水平,减少事故发生率。同时,也适用于企业安全管理培训和安全文化建设,提升全体员工的安全意识和操作技能。

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