1、焦化厂安全检查制度1、安全检查是安全管理工作的一个重要组成部分。加强安全检查，是减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，督促各车间、班组提高安全管理水平的有效手段之一。为进一步强化安全管理，消除事故隐患，促进安全生产，特制订本制度。检查内容2、检查内容查思想：重点检查对安全生产的认识，是否树立“安全第一预防为主”的思想，领导是否真正关心职工的安全与健康，职工是否树立“我要安全”的意识，是否认真贯彻党的安全生产方针以及各项劳动保护政策法令。安全生产工作是否真正列入领导的议事日程，是否正确处理安全与生产的关系和执行安全生产“五同时”。查管理、查制度：重点查各级安全生产制度的建立和健全情况，查安全生
2、产制度的执行情况，查是否有违章指挥和违章作业情况，是否开展安全生产教育，是否按“四不放过”的原则处理各类事故，是否按“三定四不推”的原则对事故隐患进行整改。车间、班组各种档案台帐健全情况。查现场、查隐患：重点查生产现场人员的不安全行为，定置对象（如工具、物料）是否按定置管理要求摆放，做到整齐清洁，有条不紊，查生产设备的跑、冒、滴、漏情况，是否实现无泄漏，一些要害部位和设备，是否安全标志齐全，安全装置是否齐全，灵敏、有效。3、我厂实行三级安全大检查，即厂级、车间、班组，属定期检查制，各级人员必须认真组织安排，广泛发动群众检查各种隐患，对查出的问题，按“三定一不推”的原则，及时安排计划解决，无力解
3、决的要分类逐级上报有关部门，在未整改之前，要有临时安全防护措施，确保安全。4、厂级每月组织一次安全大检查，由企管科组织，厂长带队，职能科室相关人员参加，对厂属各车间进行检查。查出的问题由职能科室下达隐患整改通知书，明确整改时间、责任人。原则上要求一周内必须全部整改完毕，对车间无力解决的由分管厂长负责协调整改，车间暂时采取临时防范措施。4车间每周进行一次安全检查，由车间主任组织，职能人员和各班长参加，对车间区域内的设备、设施进行检查。查出的问题做好详细纪录，安排月计划，及时整改和采取防范措施，并上报。5班组每班检查一次，由班组长组织，对查出的问题及时整改或上报车间。6安全科每周至少进行两次隐患检
4、查，重点检查安全措施的落实情况、隐患整改情况，并对查出的隐患问题解决情况、采取措施进行检查。7各分管厂长组织专业职能部门负责人和职能人员每月进行一次专业性安全检查，对查出的隐患要督促有关单位及时整改。1）安全科负责安全规章制度执行情况，安全管理及防尘、防毒的检查。2）武保科负责防火、防爆的检查。3）机动科负责特种设备、电气系统，动力、燃气系统，生产设备，厂房建筑等的检查。8、各职能主管部门要负责召集有关单位人员组成检查小组，针对季节性安全生产的特点，及时对现场设备设施进行检查，并负责落实各项隐患的整改，对于不认真检查的单位要进行严格考核。1）机动科和安全科负责防寒、防冻和防雷、防触电工作的检查。2）生产科负责防雨、防洪和防汛工作的检查。3）武保科负责防火防爆的检查，厂办公室负责防暑降温工作的检查。9各级安全人员应进行经常性的安全检查，随时检查“三违”现象、安全标志不全、不穿戴劳保用品等，发现后当面提出给予纠正。有发生事故危险者，有权立即停止工作，并向领导汇报，及时解决后方能恢复工作。10在重大工程、大中修现场和抢修现场，现场设立专职安全人员，负责现场施工安全。11各级各种检查情况均必须有专人负责记录。12、考核：厂安全科对各单位安全检查落实情况进行监督考核，对各单位检查情况及厂组织安全检查查出的问题，按照百分制考核内容要求进行考核兑现。
安全达人 