1、企业安全检查十忌一忌预定检查多、突击检查少的现象。多开展突击检查，可以促进基层安全工作长抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基。二忌检查组成员外行多、内行少的现象。多组织安全技术专家和有实际工作经验的内行参加安全检查，可以增强指导工作的权威性、安全隐患发现的及时性、问题定性的准确性以及整改措施的科学性。三忌关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象。一般生产装置检查次数少，致使事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生安全生产事故。因此，要树立安全工作无小事的思想，做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖。四忌资料台账检查多、生产现场检查少的现象。安全生产检查要多深入生产车间和工作
2、现场，特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场，要不被表象所迷惑，查清真实情况，掌握第一手资料，增强安全检查的客观效果。五忌一次性检查多、回访检查少的现象。检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全。因此，要多组织一些回访检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到完全达到标准为止。六忌纵向检查多、横向检查少的现象。吸收基层单位人员参加开展横向检查，可以使基层单位在相互检查中准确把握本单位在本地区、本行业安全工作中的定位，发现自己的不足，学习他人的长处，取长补短，共同提高，推动全局安全工作水平的提高。七忌查物的情况多、查人情况少的现象。通过提问、测试、实际
3、操作等形式检查职工的安全知识、安全意识、安全行为、安全技能等方面的实际情况，以便于基层有针对性地进行补缺补差，达到职工要安全、会安全、能安全的目的。八忌常规工作时间检查多、特殊工作时间检查少的现象。多组织开展节假日、双休日和夜间等非正常工作时间的检查，以防特殊工作时间由于人员思想不稳定、管理力量不足等给安全工作造成被动局面。九忌专项检查多、综合检查少的现象。多采用若干个专业检查组，共同组成一个检查团进行检查的办法，既可以提高工作效率，又能减轻基层的接待负担。十忌公开检查多、暗访检查少的现象。多采用不通知被检查地区和单位时间、地点、内容的情况下，组织检查组、巡视组进行暗访检查，以掌握安全工作的客观情况，提高获取信息的真实性和可靠性。
安全达人 