1、架子队安全管理制度架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度。1.安全生产管理制度为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图。项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责。自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、
2、改进的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。同时，项目部和架子队实行二级安全分工负责制。(1)架子队安全职责1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在首位,切实抓好施工安全和行车安全。2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中认真贯彻落实。3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格后方可持证上岗，同时认真作好安全教育培训记录。4)负责制定、提报施工方案和施工安全技术措施，主动抓好施工组织和施工安全。5)经常进行沿线施工作业点的安全大检查，发现问题及时整改，并对违章违纪人员认真查处。对
3、高空作业、施工、路料装卸及防洪危险地段等直接威胁施工安全、人身安全的施工作业，要派责任心强业务熟悉的人员担任安全把关工作。6)积极主动的与站前单位一道开展安全联防互控活动，保持良好的工作关系。7)负责对施工安全进行日常分析，及时填报工班日志以及每月施工安全生产总结情况。8)对违章违纪事件认真分析，坚持“四不放过”的原则，同时督促整改措施的落实情况。9)坚持开展“安全标准工地建设”活动，认真落实环境保护、生态保护、水土保持和文明施工安全措施。10)认真落实综合治理规章制度，尊重当地民风民俗、礼貌待人，搞好路地关系，杜绝治安、刑事案件的发生。11)架子队安全保证体系网络图(2)架子队长安全生产责任
4、制1)认真贯彻国家安全生产的方针，坚持“生产必须安全，安全才能生产”的原则。2)架子队长是项目施工现场的第一责任人。3)负责组织班组进行危害辨识、风险评价、风险策划工作和重要环境因素识别。4)组织安全施工组织设计、安全方案、安全作业文件在生产中的正确实施。5)负责对项目员工进入场安全教育，实施安全技术措施，进行安全技术交底。6)对现场搭设的架子、安装的机械设备、电气要组织人员进行安全验收，合格后方准使用。7)不违章指挥，制止违章作业，定期组织员工学习安全操作规程。8)认真清除安全事故隐患，对上级有关部门提出的隐患，必须在规定期限内予以整改。9)发现工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。2
5、.班前安全活动制度(1)施工作业前一天晚上，由架子队长根据交班会安排填写次日作业票和班组管理台帐全部内容。(2)每天出工前，架子队长召集各班组施工人员整装列队参加点名。架子队长要针对当日施工作业项目、工作地点、当天的气候环境以及现场施工干扰等情况，逐项进行危害因素、环境因素的分析，指出控制点，讲明针对性的安全注意事项及相应措施。结合有关案例，进行简短的针对性安全教育。(3)架子队安全员、质量员要针对当日施工作业项目，进行安全、质量补充讲话。大型的或比较复杂的施工作业项目，要有项目部的专业工程技术人员进行安全技术交底。3.安全技术交底制度项目部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要有针对性地编制
6、安全技术措施，并在开工及各工序施工前由工程部和安质部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行安全技术交底不得进行施工，同时做好安全技术交底签到记录。(1)工程施工前，项目部必须建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录。(2)项目部要在安全检查中，重点检查安全技术交底落实情况，并对存在的问题限期整改。(3)对安全技术交底工作落后的架子队、 工班， 项目部必须实行严格的考核。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度由项目部向架子队从业人员提供安全防护工具和安全防护服装，项目部及架子队要以书面形式告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。1)高空作业(1)应对高空作业项目制定相应的安全技术措施。(2)在夜间或光线不足的地方进行高空作业，应装设满足施工的照明设施。(3)遇有六级及以上大风或恶劣天气时，应停止露天高空作业。在霜冻或雨雪天气进行露天高空作业时，应采取防滑措施。(4)高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂在人体上方牢固可靠处。不得人为取下安全带销钉。(5)进行高空作业的平台上不得堆放超过允许载荷的物品。(6)高空作业人员不得坐在平台的边缘，不得站在栏杆的外侧。(7)在构架及电杆上
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