施工进度管理制度.docx

施工进度管理制度讲解了施工项目中进度管理的具体制度和操作流程。该文件指出，监理部在项目初期应配备专门的进度控制监理工程师，负责进度统计与控制工作。第一次工地会议后，监理部需明确施工单位编制进度计划的相关要求，包括时间、格式和上报份数等。在审批开工报告时，监理人员须审核施工单位的施工进度安排，确保其符合项目管理机构的指导性施工组织设计。施工进度计划应按时间标网络图的要求编制，明确每月或每季度的工程实物量，便于节点控制和偏差对比。监理部还需审核并签认施工单位的月施工计划，每月召开工地例会分析计划与实际进度的偏差及原因，要求施工单位采取纠偏措施。监理人员在现场检查过程中，发现进度滞后应及时要求施工单位赶工，必要时下发“监理工程师通知单”。监理部应定期编制进度分析报告，对各施工工点的进度偏差进行统计分析，并上报项目管理机构，同时根据会议纪要或专题报告的要求，跟踪施工单位的纠偏实施情况。施工进度管理制度适用于建筑施工行业的项目管理，特别是涉及大型工程项目、基础设施建设、房屋建筑等领域。该制度为监理单位和施工单位提供了详细的进度管理指南，帮助确保工程项目的顺利推进和按时完成。通过明确职责分工、进度计划编制、定期检查和纠偏措施，该制度有助于提高施工效率，减少工期延误，保障工程质量和安全。