设备检修管理规定.docx

1、设备检修管理规定讲解了设备检修管理的目的、范围、引用文件、管理职能、管理内容与要求。该规定旨在明确检修管理部门的职责及检修管理的具体内容与要求，确保设备检修工作的高效、安全、有序进行。该规定适用于中海石油中捷石化有限公司的设备检修管理工作，引用了原中石化的工业企业设备技术管理制度和中国石油化工股份有限公司沧州分公司的企业标准质量体系程序文件。管理职能方面，各生产车间负责提出设备检修计划，机动设备部负责审核检修计划并平衡资金，财务部负责下达资金计划，技术工程部和安全环保部负责技术开发、技术改造及安全环保项目的审批并平衡资金，采办部负责按检修计划采购物资。管理内容与要求方面，设备检修分为日常计划维

2、修、故障临时抢修和装置停工大检修。日常计划维修由生产车间编制计划，每月20日前上报机动设备部，经审查后纳入各月生产维修综合计划。生产过程中临时出现的设备抢修工作可由生产车间提出临时计划，机动设备部视情况临时安排，特别紧急情况下车间可直接通知维修队伍组织抢修。装置停工大检修工作由机动设备部组织实施，生产装置停工前六个月由各车间组织编制大修工程计划，经相关部门审查和审批后执行。大修计划中涉及工艺动改、技术改造项目需有可行性研究报告及实施方案，并经审批后列入计划。编制停工大检修计划时，必须按规定的表格填写，确保所有项目的内容和所需材料配件清晰明了。装置停工检修前的准备工作包括制定两图二表、确保“六落实”、完成设备预制量、检查落实预制计划完成情况、平衡设备材料配件、落实检修项目、运输施工机具、配备办公设施等。设备检修管理规定适用于中海石油中捷石化有限公司及其下属各生产车间、机动设备部、财务部、技术工程部、安全环保部、采办部等相关职能部门。该规定不仅为公司内部各部门提供了明确的设备检修管理指导，还为设备检修过程中的各项具体操作提供了详细的流程和标准，有助于提高设备检修效率，确保生产安全。