1、1,学习国外安全管理经验 促进企业可持续发展,课程目标与内容,目 标内 容,理解安全管理的基本原理，提出思路与行动的改进建议，提升企业安全管理体系与领导力。1.当前企业安全管理面临的挑战2.国外企业安全管理体系3.国内成功案例4.下一步建议,2,1 当前企业安全管理的挑战,一、企业安全管理面临的挑战,3,融入企业管理体系,领导力,安全健康管理体系全员参与,4,企业主 vs 员工安全 vs 生产企业 vs 政府,1 三个不和谐三个“不够和谐”,政热企冷上热下冷,对抗,5,二、国外安全管理体系,6,2 雇主责任雇主责任,雇主对工作场所安全健康的责任,美国1970年职业安全健康法规定：企业主应使工作
2、与工作场所免除可能导致严重伤害或死亡的已知隐患。英国1974年工作健康与安全法规定：每个雇主有责任在合理可行的范围内确保其雇员的工作健康、安全和福利。澳大利亚2011年工作健康与安全法规定：经营商业活动或企业的个人应在合理可行的范围确保以下人员在工作过程中的健康与安全：（a）受其雇佣或因其而被雇佣的工人；（b）工作活动受其影响或受其指导的工人。中国2014年安全生产法第五条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。7,安全第一,唯有安全,2 懂得做好安全的老板做好安全的老板是智慧的老板！,保罗奥尼尔美国第72任财政部长8,英国石油公司TonyHayward,美孚石油公司Re
3、xTillerson,2 案例：BPvs Exxon领导力安全领导力案例美国埃克森,9,2 案例：ExxonRexTillerson,1.7亿美元10,2案例：BP,英国石油公司深水地平线平台爆炸事故,11,2 SMS八个模块,企业安全,管理体系,模块,领导力与承诺,问责制,全员参与,安全沟通,隐患辨识与治理,事故调查,教育培训,持续改进,12,2-1 要素一：领导力与承诺,领导力与承诺,企业安全管理体系要素一,13,2-1管理层安全承诺的必要性,管理层安全承诺的必要性,社会责任,财政或金融责任,法律责任,14,专制型,民主型,放任型,2-1领导力类型领导力的类型,15,领导力五阶层,尊重层人
4、力层产出层权限层职位层,People follow because who you areand what you represent.People follow because what youhave done for them.People follow because what youhave done for the organization.People follow because theywant to.People follow becausethey have to.,2-1 领导力层级,16,2-1安全领导力的类型安全领导力的类型,强制型,控制型,关怀型,17,2-1 领
5、导的承诺,领导的承诺,关于安全，真正的承诺是领导对时间和金钱进行投资的程度,真正的承诺是关于关爱型领导力的表达,18,愿景使命目标政策,规划计划规则,过程程序预算报告,2-1承诺与领导力要素安全领导力的要素,19,2-1学习制定愿景与使命愿景举例：XYZ公司重视它与客户的关系。为了成功，我们把所有员工视为有价值的内部客户。我们尊重他们的想法，重视他们的工作，提供所需要的一切，以便他们能以安全的生产方式达到卓越。这样做使我们的员工每天与我们的外部客户时，展现企业的价值。使命举例：XYZ公司的使命是为全世界的尊贵的客户安全地生产和提供最高质量的*产品。,安全在您企业的愿景宣言里吗？,20,2-1被
6、动式与主动式安全管理,被动式安全管理消极的 进行事故调查确定责任方 早日返工方案等主动式安全计划主动的,事故/事故分析确定根本原因危害调查 - 检查福利健康计划激励/认可计划，奖励安全行为安全委员会/团队教育和培训工作危害分析危害沟通计划闭锁标签计划密闭空间计划关于行为约束的纪律计划,21,2-1学习制定目标设定总体目标和具体目标,总体目标,具体目标,细节的结构化语句以动词开始指定单个关键结果可量化的，以数字衡量变化指定完成日期, 愿望性的简短的结构化语句 促进安全建议方案 让每个人接受安全培训,将安全建议的数量在7月31日前每月增加到25个到2017年年底，将仓库里的背部受损案例减少70,与公司所有人分享,22,2-1谈钱-底线,说说钱,因为,钱说了算,说到安全时，,安全能为企业带来多少收益？,23,2-2要素二：问责制,问责制,企业安全管理体系要素二,24,问责制,2-2什么是问责制,不仅仅是责任制,问责制=标准+后果,人们为什么,在工作中会如此表现？,25,2-2问责制的六个要素,问责制的六个要素,1.正式的绩效标准,2.充足的资源和心理支持3.绩效测量体系,4.有效后果的应用5
安全达人 