工程集团公司安全生产会议管理制度.docx

1、工程集团公司安全生产会议管理制度为加强安全生产管理工作，把施工安全管理工作落实到实处，努力提高全体职工的安全生产意识， 彻底清除不安全因素， 确保施工人员的人身安全，制生产安全生产会议制度。第一条：公司执行定期和不定期安全生产工作会议，公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议，主管安全的副经理，安全部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部安全员及各班组长。第二条：公司每月 30 日召开一次安全生产工作会议，总结上月安全生产工作情况，部署和加强下月安全生产工作。第三条：结合本公司实际情况及施工工程特点为，发现安全隐患或出现安全事故时，随时召开安全生产工作会

2、议，形式采取灵活分析，可召开现场会、临时安全会等，分析原因、强化整改、抓好落实，做到施工生产绝对安全。第四条：公司每年在 12 月份召开一次安全生产总结表彰大会，总结上年度安全生产工作，表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，采取物质奖励和精神奖励，最终实现安全生产工作全面提高。第五条：项目部每周召开一次全体施工人员参加的安全生产会议，总结本周安全生产情况，查找不足，落实整改。第六条：项目部安全员发现安全隐患睅，可随时召开安全会议，及时提出整改建议，督促落实整改。第七条：各施工班组，由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议，讲解安全操作规程，重点防范部位，使全体施工人达到人人重视安全，人人明白，施工操作中时时注意。第八条： 公司项目部、 班组所召开的各级安全工作会议， 必须做好记录，记录要详细准确，年终或该施工项目完成存入安全技术资料。第九条：所召开的安全生产工作会议记录，要证明时间、地点、参加人员安全隐患和事故原因，整改落实措施方法，责任落实到人，监督人员，解除和消除隐患详细情况等。