人力资源培训资料-能力素质模型咨询工具手册.doc

人力资源培训资料-能力素质模型咨询工具手册讲解了不同层级的行为表现及其在企业中的应用。表 6-1 描述了“远见卓识”的行为表现，从关注行业前景和环境变化到制定并宣传公司前景目标，再到鼓舞员工和预见风险，不同级别的表现逐级提升。表 6-2 概述了“系统思考”的行为表现，包括重组公司资源、综合考虑部门间联系、考虑决策影响以及支持公司变革。表 6-3 则详细列出了“制订决策”的行为表现，从作出高风险决策到在有限信息下作出决策，再到论证决策以取得支持。最后，表 6-4 描述了“建设团队”的行为表现，涵盖了确保团队成员有清晰目标、了解职责、协调团队合作等方面。人力资源培训资料-能力素质模型咨询工具手册适用于企业的人力资源管理人员、部门经理及各级领导者。该手册为企业提供了详细的素质模型，帮助管理者在招聘、培训、绩效评估和人才发展等方面做出科学合理的决策，提升团队的整体能力和企业的竞争力。