分包队伍管理制度.docx

分包队伍管理制度1、签约前进行对分包方的评价和选择a、根据分包工程的重要制度，对分包进行评价;b、根据分包工程的需要，选择合格分包方。2、对分包合同的要求a、应包括安全生产、治安消防、环境卫生等协议书;b、承包合同要明确安全责任;c、有安全考核奖惩细则。3、签约后实施分包合同履约控制a、项目负责人向分包方进行包括安全生产和文明施工内容的书面技术交底;b、安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行监控，做好记录和资料积累;c、分包万根据自身特点建立健全安全管埋体系，明确各级各类人员的安全生产责任，落实安全生产责任制，同时配齐安全员;d、分包方必须加强特种作业人员的培训、考核和取证工作，必须做到特种作业持证上岗;e、分包方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育施工人员按照使用规则佩戴、使用;f、分包方应及时想总包单位报告伤亡事故;g、项目部对违反安全规定冒险蛮干，不服从安全生产指挥的分包单位，要勒令停产;h、项目部有权要求安全管理不到位、存在重大隐患或发生安全事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。