浅谈煤矿安全团队建设.docx

1、浅谈煤矿安全团队建设浅谈煤矿安全团队建设2011 年 3 月 1 日某矿综采工作面在更换端头支架立柱时，发生一起支架伤人事故，事故导致一人死亡，经调查为责任事故。事故的发生看似突然的、偶然的，但究其原因却是必然的，导致事故的发生有“职工安全意识淡薄、培训教育不力、矿井安全基础薄弱、班前会安排工作粗糙、劳动组织不合理、安全管理不严等”多方面原因。每次事故的发生给总人以沉痛的教训，我们在除了悲痛和伤心之余，我们不得不深思怎样才能落实安全第一？怎样才能把事故最大限度的减少和消灭？怎样发挥人的主管能动性，去抓安全，促安全，保安全？现结合矿井实际情况，谈谈煤矿安全团队建设的一些想法。一、煤矿安全队伍建设

2、存在的主要问题（一）认识不到位、作风不扎实。一是麻痹思想和侥幸心理在部分安全员中仍未得到根除。认为“现场事故隐患我排查出来了，也指出来了，处理不处理是施工队伍的事”，存在现场向施工负责人交待后，就离开现场的现象，缺少隐患不消除决不让生产、决不离开现场的“钉子”精神；二是“三铁”精神在安全监察工作中不扎实。有的安全员感到煤矿现场监察责任大、工作辛苦、收入不高，还得不到部分职工群众的理解，存在畏难心理、厌烦情绪和老好人思想，铁心肠、铁面孔、铁手腕的“三铁”精神严重淡化；三是习惯性违章难以得到有效遏制。有的安全员发现现场“三违”，没有造成后果，而不加严加制止，或者睁眼瞎得过且过，殊不知，往往事故的发

3、生，就是因为不良作业习惯所引发的后果；四是盲目乐观、麻痹松懈的思想仍然存在。有的安全员认为安全生产形势一直稳定，可以松口气了，放松了现场存在的隐患和“三违”的监督管理；五是唯领导是从的传统观念比较突出。有时安全员随同领导一起在现场，对现场存在的隐患和“三违”现象，认为就是领导的事，自己没有必要进一步指出，不去认真落实和整改。五是安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用未得到充分发挥。部分安全员身上存在的工作不细、作风不实、怕得罪人的现象，造成现场安全检查严格不起来，监察管理不敢动真碰硬，避重就轻，甚至绕着矛盾走。如此种种，这不仅极不利于煤矿的安全管理，更严重是在现场安全检查工作中埋下了事故的

4、孽种，随时都有可能葬送辛勤劳动的成果。（二）安全监察队伍人员结构不能完全满足现代煤矿安全管理的要求。监察人员文化素质较低，整体素质参差不齐，随着煤矿企业技术装备水平的不断提高，不能完全满足现代煤矿安全管理的需求。在实际工作中，凭固有经验管安全的仍然比较突出，平时不注重学习安全管理方面的新知识和新技术，专业知识的溃乏，达不到“会查、会说、会抓、会管”的四会要求，在现场监察工作中，发现不了事故苗头，抓不住监察重点，管不到点子上，削弱了安全监察人员的权威性。（三）队伍管理仍需完善。一是在安全监察队伍选人用人的竞争择优机制、考核评价机制和激励约束机制尚不够健全，入口渠道比较单一；二是安全监察工作仍存在重使用轻管理、重业务轻教育的现象，干部交流工作没有真正开展起来。三是人员专业结构不合理，没有分专业配齐安全监察人员，不利于开展全面的安全监察管理，也很难适应安全发展的需要。安全员在监察工作上存在兼岗兼职现象，由于不能做到每个采掘工作面每班次配备一名安全员的要求，导致安全员现场监察时，要同时负责多个采掘头面的监察监管，就可能发生“抓西瓜丢芝麻或抓芝麻丢西瓜”的现象，不利于盯住现场处理隐患和问题，不适应现场安全管理工作的要求。