1、Were not just preventing injuries, were improving lives,风险辨识及JSA培训,What is “safety”?,2,两者都很重要，但都不是100%,说一千道一万，安全就是一个态度问题,3,垃圾箱底部槽钢,被刺穿位置,脚部伤害模拟图,4,趾末节骨折模拟图,5,手部受伤示意图,6,腿部受伤示意图,各级领导是关键,社会发展的趋势,帝国大厦 -美国工人的骄傲,社会发展的趋势,社会发展的趋势,社会发展的趋势,社会发展的趋势,高级管理层,中级管理层,基层管理层,生产作业层：生产作业员工,管理层,非管理层,摆正自身所处的位置 开展相关工作,HSE管理
2、层次,高层：做正确的事,中基层各级主管：把事做正确,基层员工：正确地做事,HSE管理层次,15,作为上级管理者,16,作为下级管理者,提供决策信息,提供专业意见,实践、总结、改善,17,作为下级管理者,18,传声筒,勇于行动,出现异常立即解决、及时上报,作为下级管理者,19,版权所有,怎样才是安全？,20,版权所有,做好安全工作不是一件容易的事情 风险无处不在，管理者没有选择，必须与风险共存不安全会断送各层管理者的前途发生重大事故，管理者可能被解雇，甚至影响整个组织 管理者必须参与到风险“游戏”中，做出决策管理者必须承担决策的后果,怎样才是安全？,通常,环境,状态,系统的运行状态对人类的生命、
3、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态,不受威胁，没有危险、危害、损失,人类与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害,怎样才是安全？,无危则安无损则全,重大事故行政责任和法律责任追究,重庆开县井喷事故,安全生产的法律的要求,安全生产的法律的要求,安全生产法中追究刑事责任的条款第八十条 未保证安全生产所必需的资金投入，致使不具备安全生产条件，导致发生事故，构成犯罪；第八十一条 主要负责人未履行安全生产管理职责，导致发生事故，构成犯罪；,刑法中有关的罚则第一百三十四条 企事业单位的职工，由于不服管理、违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处
4、三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。 第一百三十五条 企事业单位的劳动安全设施不符合国家规定，经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。,安全生产的法律的要求,25,版权所有,各级管理者对安全水平发挥至关重要作用 领导的意识、决策、承诺决定是否控制风险 管理者的意识至关重要 与行动相关的危险是什么？能够消除或控制哪些危险？行动益处大于剩余风险吗？出现最坏情况接受结果吗？,HSE管理者作用,26,版权所有,安全工作各级管
5、理者必须理解并遵守的理念：所有事故是可以避免的 活动的益处必须超过相关的风险 安全是成功不可缺少的组成部分人人对安全负责，但管理者对安全负有管理责任不明确责任就无人对安全负责组织的安全水平取决于管理者的决策实现“零”事故是可能的,HSE管理者作用,27,版权所有,战胜风险：管理者无法单独战胜风险，需要整个组织的团队认同与努力 引导员工落实安全生产责任建立企业安全生产激励机制不断学习,指导员工安全生产营造安全文化强化全员参与 自觉率先垂范发挥榜样作用,领导风险管理工作,风险的大小取决于,发生的可能性,X,后果的严重性,风险控制就是降低,发生的可能性,和/或,后果的严重性,30,版权所有,理解风险
6、管理原则 采取控制措施,31,版权所有,风险管理广泛认可的步骤1、识别与你的活动相关的危险；（意识、技能）2、评估风险；（概率与严重度）3、分析风险控制措施；（考虑可选方法）4、进行控制决策；（选出最佳方法）5、实施风险控制；（消除或减少风险）6、监管并评审。（持续改进）,风险控制步骤,32,版权所有,识别危险方法：报告危险经验判断检查发现未知的危险 事故调查可发现导致损失的危险 通过专家审核与分析政府通告和公告行业杂志,风险控制步骤-1,Motion 动能Chemical 化学能Radiation 辐射能Electrical 电能Gravity 重力作用(势能)Heat / Cold 热/冷Biological 生物作用Pressure 压力,35,版权所有,评估风险风险评估通常考虑两个必要的方面：概率与严重度（概率是风险的主要考虑方面，其次是严重度）确定风险是可接受的还是不可接受的：概率*严重度=风险属于“不希望”或高风险的，应寻找方法消除或减缓风险,风险控制步骤-2,需要考虑.采用的方法员工参与度合规性要求危险接受度员工的能力 过程的监督其它,危险识别需考虑的要素,HAZOP,C
安全达人 