如何做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作.docx

1、如何做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作如何做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作采煤保运队是采区生产环节的重要组成部分，它战线长，涉及面广；做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作将会大大降低皮带运输影响及安全事故；安全、质量及任务三者相辅相成，不能脱离安全抓质量、任务，也不能脱离质量抓安全、任务；所以，必须做好安全、质量及任务工作。一、安全方面班前会安排各工作时，就提出预防该工作将会出现的安全隐患及处理办法。坚持行之有效的安全管理制度，建立和完善工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责；牢固树立安全第一的思想，把安全放在一切工作的首要位置，安全第一是指如何看待和处理安全与生产以及与其它各项工

2、作的关系要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置，要把安全当作一项头等大事来抓，严禁为了谋求最大经济效益，忽视安全的投入，禁止设备带病运行，违章冒险蛮干。加强引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识，运用典型的事故案例对职工进行思想教育：一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工；二是用典型说教的方式，教育职工认清三违的危害，强化职工安全防范意识；三是要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异，加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。二、质量方面质量标准化是煤矿安全的基础实践证明，质量标准化工作要由静态达标向

3、动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标：皮带机头统一安设（集喷雾装置、卸载滚筒扫煤器、挡煤板一体）挡煤板，杜绝皮带机头出现凌乱的铁丝、机头操作按钮统一固定在一起、各 H 架编号管理、定期对转动部位注油、每天对设备检修、维护，杜绝出现断铰接托辊（坏托辊）、皮带调平调直，机头带仓架每班清扫干净、杜绝出现皮带磨 H 架现象、各工作保质保量完成。依采煤保运队管理制度严格考核，牢固树立没有考核的管理是无效的管理，没有量化的考核是无效的考核的经营管理理念，很好地促进了安全生产长效机制的形成与发展。注重建立完善的安全质量标准化体系。通过岗位培训，学习宣传，使每个职工的安全质量标准化意识不断增强，使安全为天、质量是生命、不要带血的效益、严把毫米关的安全质量标准化理念深入人心。三、任务方面在完成采区下达的各项任务的同时，确保采煤保运队的各台设备正常运行。