1、2020版工程项目管理制度汇编讲解了工程项目从总体原则到具体实施的全方位管理制度。该汇编分为八个部分，涵盖了项目部定员定岗情况、人力资源管理制度、项目部施工技术管理、试验管理制度、成本及合同管理制度、安全质量环保管理制度以及物资管理制度等内容。在项目部定员定岗部分，详细列出了项目部人员编制及配置表、部门设置和机构及岗位职责。人力资源管理制度部分则包含了好班子创建活动实施细则、干部任免实施细则、后备干部推荐培养实施细则、见习管理实施细则、专家管理实施细则、员工调配实施细则、辞职管理实施细则、员工休息休假管理实施细则、员工考勤管理实施细则、员工奖惩管理实施细则、职称申报、技能鉴定评价管理、领导人员
2、薪酬管理、员工薪酬管理、项目绩效考核、员工绩效考核、劳动工资统计、职（民）工夜校管理、送培管理和临时性用工管理等。项目部施工技术管理部分涉及技术管理机构、技术管理分工及职责、技术管理流程及内容、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、施工方案管理制度、技术交底管理制度、技术交接制度、过程控制管理制度、安全技术管理制度、重大问题请示报告制度、施工技术类型标准规范管理制度、工程资料管理制度、技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、设计变更洽商管理制度、测量管理复核制度、分包技术管理制度、施工质量检查与验收管理制度和技术总结管理制度。试验管理制度部分包括岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、实验
3、仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度和试验管理流程。成本及合同管理制度部分则有成本管理实施细则和成本核算实施细则。安全质量环保管理制度部分详细阐述了安全生产管理实施细则、安全生产责任制管理实施细则、班前安全讲话管理实施细则、安全生产教育培训实施细则、安全交底实施细则、安全生产会议实施细则、安全风险及应急管理实施细则、特种作业人员管理实施细则、安全检查与隐患排查治理实施细则、安标工地建设（文明施工）管理实施细则、事故报告及调查处理实施细则、消防安全管理实施细则、民用爆炸物品管理实施细则、易燃易爆、有毒有害物品管理实施细
4、则、营业线施工安全管理实施细则、高处作业安全管理实施细则、临时用电安全管理实施细则、起重吊装安全管理实施细则、职业健康管理实施细则、环境保护及水土保持管理实施细则、创优质工程管理实施细则、工程质量旁站监督管理实施细则、项目负责人施工现场带班生产制度、生产安全奖惩问责制度、质量责任制度、质量检查验收制度、原材料、半成品和成品标识管理制度和安全生产费用管理细则。物资管理制度部分则包括物资计划管理实施细则、材料限价确定与公布管理实施细则、物资采购管理实施细则、物资采购合同管理实施细则、物资验收实施细则和物资仓库管理实施细则。2020版工程项目管理制度汇编适用于建筑行业的各类工程项目，尤其是大型基础设施建设项目。该汇编为项目经理、项目管理人员、技术人员、安全管理人员、质量管理人员和物资管理人员提供了全面的制度指导，帮助他们在项目的各个阶段规范操作、提高效率、确保安全和质量。通过遵循这些制度，可以有效提升项目管理水平，降低风险，实现项目的顺利推进和成功交付。
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