1、第一章、综合说明第一章、综合说明 1 1 、工程简况、工程简况 本工程名称为哈尔滨太平国际机场扩建工程 T2 航站楼及高架桥项目） - 高架桥桥体及地面停车场工程建设地点位于哈尔滨市道里区太平 镇 , 高架桥桥体总长度约 1010m ，总面积约 26143m2 。地面停车场 约 104571m2 。 根据总包方和业主主合同承包范围及本工程施工图纸及方案中规定 地， 4M 高钢制围挡制作安装， 2M 高铁皮围挡制作安装， 2M 高彩 钢板围挡制作安装及原有 2M 、 4M 、 6M 高围挡拆除、场内移动、 围挡基础土方开挖及基础混凝土浇注、二次搭设等。 2 2 、工程地点地现场条件、工程地点地现
2、场条件 施工应做到现场 “ 三通一平 ” (1) 施工现场平整 施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临 时设施等需要重新进行再平整。 (2) 修建现场临时道路 场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员地交通途径， 临时道路全线贯通，直到加工区。 (3) 布置施工现场临时用水、用电。 3 3 、工程目标、工程目标 1 ）质量目标：根据建设单位地要求及该工程地实际情况，在施工全 过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用 ISO9000 国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。 2 ）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故。杜绝发生火灾事 故，实
3、现 “ 五无 ” 。 3 ）工期目标：确保施工合同要求工期。 一阶段： 2016 年 4 月 1 日 -2016 年 4 月 15 日 二阶段： 2016 年 9 月 25 日 -2016 年 10 月 5 日 三阶段： 2017 年 9 月 25 日 -2017 年 10 月 5 日 四阶段： 2017 年 10 月 20 日 -2017 年 11 月 5 日 第二章、项目管理体系第二章、项目管理体系 (1) 项目经理及组织机构设置具体安排详见下图 : ab1 工程施工责任人：责任制定落实生产计划，完成工程量地统计， 组织实施现场各阶段地平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、 工程质量等
4、各种施工因素地日常管理。 ab2 技术、质量、资料责任人：参与编制并贯彻施工设计、施工方案， 进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技 术资料，组织材料检验和施工实验，检查监督工程质量，调节工序矛 盾，并及时解决施工中出现地一切技术问题。同时责任施工质量程序 地管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质 量验收记录等施工资料。 ab3 安全责任人：责任安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 ab4 工程成本责任人：责任收集成本数据，进行成本核算等。 ab5 器材责任人：责任工程物资使用计划地编制及领用，监督控制现 场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 2
5、）质量管理及质量保证体系 b1 现场建立项目质量保证体系，体系中地人员要严格按照公司地有关 文件履行各自地职责，用优质地工作质量保证优良地工程质量。 质 量保证体系见图下页） b2 质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统 揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用 ISO9000 国际质量标准 为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程， 分项工程地分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承 包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接 相关，对目标责任，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地 调动和发挥每个员工地生产积极性和聪明
6、才智，提高员工地质量 意识。 合格率 100% 、优良率 80% 以上。 第三章、劳动力计划及施工机械材料计划安排第三章、劳动力计划及施工机械材料计划安排 劳动力安排计划 1 、在开工之前，根据签定地本工程施工合同要求，按资格预审组建 符合本标段实际地施工管理机构，组织合格地施工队伍进场施工。同 时，为保证本工程地质量、进度地实施、运行成本管理及安全、文明 施工工作顺利完成，建立严格地管理制度，以达到对工程切实有效地 管理。 2 、施工机构地组建和人员地配备：根据本工程地施工特点见施工总 体部署）及业主、监理单位地要求，公司组建强有力地工程部，配备 各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、 质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工 程进行有效地管理，保证本工程地顺利实施。 3 、在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培 训内容包括：工程施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、 交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程 专业工种）等。 序号 工种 计划人数 进场时间 备 注 1 力工 10 随进度调整 2 电
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