1、2010年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理讲解了建设工程项目管理的核心概念、流程及具体应用。该文档通过一系列单项选择题的形式，详细探讨了项目管理的各个方面。例如，建设工程项目管理从项目开始到完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现；组织分工不仅涉及工作任务分配，还包括管理职能分工；编制项目管理任务分工表需要先进行任务分解，再明确项目经理及各部门的工作任务；设计变更工作流程属于管理工作流程的一部分；为明确钢筋制安与混凝土浇筑等工作的逻辑关系，应编制工作流程图；项目结构图反映所有工作任务及其层次关系；实施阶段策划主要任务是确定如何组织项目建设；施工总承包管理模式下，总体管理和目标控制由
2、施工总承包管理单位承担；对进度目标进行分析论证是为了确保目标合理；高层建筑施工垃圾应装入密封容器后吊走；投标阶段编制的成本计划为竞争性成本计划；土方开挖工程中，进度偏差和绩效指数用于衡量实际进度与计划进度的差异；施工安全控制程序包括制定安全目标、编制措施计划并验证其有效性；组织风险涵盖业主方人员能力等因素；职业健康安全管理体系的有效运行依赖于文件的充分理解；建筑材料采购合同交货期限以承运单位签发日期为准；项目管理咨询服务可代表委托方利益；安全事故调查组有权提出结论性意见；若成本计划无法达到目标，则需寻找降低成本途径；项目信息门户通常由业主主持；承包商在特定情况下如工程变更时可以索赔利润；当实际工程量超过估计工程量时，结算方式根据合同约定执行。2010年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理适用于准备参加一级建造师执业资格考试的考生，特别是那些希望深入了解建设工程项目管理理论与实践的人士。该文档覆盖了广泛的项目管理知识领域，包括但不限于项目启动、规划、执行、监控和收尾过程中的关键要素。它不仅适合从事建筑行业的专业人士，也适合参与项目管理工作的工程师、建筑师、设计师以及相关管理人员。对于想要提升自身项目管理水平或准备考取一级建造师证书的人来说，这份文档提供了宝贵的参考和指导。
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