1、2009年一级建造师考试建设工程项目管理讲解了工程建设项目在策划、实施和管理中的关键要素，涵盖了从项目决策到施工过程的各个方面。该文档详细解析了建设项目的合同管理、质量控制、进度控制以及成本控制等内容。例如，对于工程承包单位采购的物资，建设单位可以提出质量要求；而施工承包企业在依据监理工程师审批的施工质量计划进行施工时，如导致质量问题则需承担相应责任。文档还阐述了建设工程项目决策阶段的主要任务在于定义项目开发或建设的任务和意义，并强调了建立项目质量控制系统时应先确立系统质量控制网络。此外，政府质量监督机构不仅监督工程实体的施工质量，还需监督工程建设各方主体的质量行为。在进度控制方面，文档指出必
2、须确保工程质量的前提下控制工程进度。同时，文档涉及了成本管理的具体措施，包括编制施工成本支出计划时考虑预备费的重要性。环境管理体系的要求及使用指南中，“环境”被定义为组织运行活动的外部存在。最后，关于风险管理，文档明确了风险识别阶段的工作重点在于确定风险因素。2009年一级建造师考试建设工程项目管理适用于准备参加一级建造师资格考试的专业人士，尤其是从事建筑工程项目管理工作的人员。它同样适用于建筑业内的项目经理、工程师以及其他参与项目管理和执行的工作人员。该文档能够帮助读者深入了解国家对建设工程项目的法律法规要求，掌握项目管理的核心理论和技术方法，提高应对实际工作中可能出现的各种问题的能力。通过对试题的分析与解答，考生可以获得宝贵的实践经验，为顺利通过考试打下坚实基础。
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