2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题.doc

2011年一级建造师考试建设工程项目管理讲解了建设工程管理的核心任务、供货方项目管理工作的时间段、指定分包的责任归属、组织工具的应用、项目管理任务分工表的编制方法、实施阶段策划的主要任务、国际工程招标方式、业主选择设计方案和设计单位的方式、安全隐患的不安全因素分类、施工技术准备工作、设计方进度控制的任务、第二类危险源的风险控制重点、施工现场应急处置方案的内容、施工过程作业质量控制、单价合同结算计算、施工成本控制的工作步骤、总进度目标论证的工作顺序、质量控制定义、索赔事件处理流程、影响施工质量的生产要素控制方法、招标文件澄清或修改的时间要求以及项目经理在外部关系中的身份。该文档还涉及了进度控制措施中技术措施的具体内容，如优选工程项目设计和施工方案。2011年一级建造师考试建设工程项目管理适用于准备参加一级建造师资格考试的考生，特别是那些希望深入了解建设工程项目管理理论和实践的专业人士。它也适用于建筑行业的工程师、建筑师、设计师和其他相关从业者，这些人员需要掌握项目管理的知识和技能，以提高其在项目执行过程中的效率和效果。此外，对于从事建设项目管理培训和教育的机构和教师，此文档提供了丰富的案例和知识点，有助于提升教学质量。