2007年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题.doc

1、2007年一级建造师建设工程项目管理考试真题讲解了建设工程项目管理的核心任务和关键概念。该文档通过单项选择题的形式，探讨了项目管理中的目标控制、组织工具的应用、工作流程组织的特点以及线性组织结构的特性。它还分析了施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的相似之处，指出了建设工程项目管理规划作为指导文件的重要性，并强调了项目目标动态控制的核心在于比较分析和采取纠偏措施。此外，文档详细阐述了项目经理的管理权限及其在现行管理体制下的角色定位，解释了旁站监理人员在发现违规行为时应采取的行动步骤。对于成本计划，文档明确了其作为成本控制重要环节的作用，描述了成本核算的目的，并介绍了不同类型的施工成本指标。同

2、时，文档对按工程进度编制施工成本计划的要求进行了说明，探讨了修改设计导致新增工程量清单项目的处理方式，规定了变更合同价款报告的时间限制，并解析了FIDIC合同条件下的工程支付类型。最后，文档涉及施工成本控制的具体步骤和工程成本偏差分析的方法。2007年一级建造师建设工程项目管理考试真题适用于参与建设工程项目管理的专业人士，包括但不限于项目经理、成本工程师、质量管理人员等。这些人员需要掌握项目管理的核心任务、目标动态控制的方法、组织工具的应用以及成本计划的编制等内容，以确保项目顺利进行并达到预期目标。该文档同样适用于正在准备一级建造师资格考试的考生，帮助他们理解并掌握建设工程项目管理的相关知识和技能，从而提高考试成绩。对于从事建筑行业的企业来说，文档提供的内容也有助于提升内部管理水平，优化项目执行流程。