1、班前会七步法,Qingdao HSE Consulting 合晟安全技术,安全生产永远在路上,Safety First,参加培训须知,这不是要求，是个人习惯我们需要一个无污染的环境,你要他做什么？你为什么要他这样做？你要他怎样做？不这样做的后果是什么？,培训的目的（授课者）,告诉听课者,伤害率的降低,员工对安全态度的改变,员工参与率增加,不安全行为越来越少,超来越多人讨论安全,安全意识增强,培训的目的（听课者）,安全培训,培训的目的（听课者）,安全培训的第一道关口失守了，就摊上“生命安全的大事了”,第一部分：如何开展班前会,第二部分：班前会的典型做法,第三部分：会议革命（典型做法）,第四部分：
2、,立责于心履责于行,如何召开班前会,第一部分：如何开展班前会,第二部分：班前会的典型做法,第三部分：会议革命（典型做法）,第四部分：,立责于心履责于行,如何召开班前会,依 据,1.武汉钢铁（集团）公司班组建设管理办法 钢政规20149号2.武汉钢铁（集团）公司安全生产标准化建设管理办法 钢政规201446号,讨论、商议,聚会、见面、集会,班前会最早称作“早会”、“晨会”，日本称之为“班前训话”，后称之为“工前五分钟”，是企业的一项最重要、最基层的管理活动。即每日工作前以作业班组为单位，由班组长组织召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作，提示安全风险，确认精神状态和劳动
3、防护用品穿戴情况，确保每位职工都知晓生产任务和安全防护措施。“工前五分钟”是结合当班工作实际进行安全教育的一种有效形式。,会议是一种群体沟通的方式。,班前会概述,每日坚持，从不间断,布置任务，落实责任；预知危险，提醒要点；知识培训，思想教育班前会是规范职工行为，思想安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保障。,你的班组是否存在类似问题？,1.根本未召开，签字代替；2.开了，但针对性不强，未针对具体工作，依据当日天气、人员组合、机械设备、周围环境等特点有针对性地进行安排部署。3.班组人员组织不齐，职工精力不集中，甚至出现闲谈或跑题现象4.死气沉
4、沉，没有一点激情和活力；5.主持人语气“官方”，严厉有余而亲和力不足；6.沟通方式单一，只有传达无反馈，职工机械接受；7.只是对生产工作进行安排，未提出安全措施和要求；8.每天强调的安全注意事项简单，且没有变化；9.未对临时互保对子进行安排；10.会前没有准备，主持人未掌握班组全局。11.会后未对提出的措施进行追踪检查，这样的会议也几乎是无任何意义的！,目前班前会存在的典型问题,班前会主持人：由班组长（或安全员、临时负责人、轮值人员）主持班前（后）会召开时间：班前会统一为：白班800，中班1700；班后会结合当班工作时间，下班前15分钟。必须准时，如打铃集合、吹口哨等形式召集。班前会召开地点：
5、各班组休息室或生产现场。班前会形式：站立式、喊话式、交流式、聚焦式。站立式 ：站好队列，根据人数的多少，可站成长方形、凹形；站姿：昂首挺胸，双脚立正，双手统一放前或放后（本班统一）。,班前会具体内容和步骤,1,2,3,形式创新由 “一人讲”到“多人讲”，人人参与3分钟培训和分享，全方位锻炼员工；由以往的“班前讲话”到喊口号、 唱班歌、分享案例和故事，增强了团队的凝聚力和向心力；由以往的“自由式”到“军事化”。每天班前会期间，口号声此起彼伏，士气振奋、群情高昂。,内容创新班前会成为培训基地，全员参与“OPL一点课”、“吓一跳事件”分享等，大家从分享中得到提高。,管理创新由以往的“干部包班组”到班
6、组利用自拍影像视频、照片展示员工的风采和团队风貌，无形中实现了“班前会打擂台”，在比照中发现不足和努力方向，班组管理在“照镜子、整衣冠”中得到改进。同时也增强了班组管理的可追溯性。,这样全员参与的班前会，集工作、培训、分享、团队建设与一体，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，激发员工活力，能够为现场安全生产奠定良好的基础。,1.会前准备。班长要在上班工作完成情况进行小结，并对下班作业、培训、分享人员进行安排和沟通，对会议形式、内容等提前做好充分的准备；会前要提前到达现场，收集掌握相关信息，与参与人员充分沟通，确定会议程序和内容，把有关信息记录在班前会记录本上。2.会中控制。包括节奏控制、时间控制、情感控制、内容控制、效果控制、氛围控制。会前准备是会中控制的前提，只要做好充分准备，才能在会中游刃有余。3.会后跟踪。包括：做好会议记录、检查现场落实、督导重点工作。它是会议追溯、考核、分析和提高的重要环节。通过跟踪、改进，进一步提高班前会的质量。,开好班前会应重视的三个环节,将本人亲身经历或所见所闻的安全、健康、环保方面的典型经验、事件事故、不安全行为、使用常识等中介出来，在班前会或班组活动日
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