石化公司安全技术措施管理制度.docx

1、石化公司安全技术措施管理制度第一条 厂编制安全技术措施计划的主要依据1、国家颁发的劳动保护法规、 标准和 安全技术措施的项目总名称表 ，以及上级部门的要求。2、 凡对发生工伤和职业病的主要原因及职业安全卫生检查中发现问题应采取的改进措施。3、 生产发展和工艺，设备改造后需要相应设置的安全措施。4、 职工提出改善劳动条件的合理建议。第二条 厂编制安全技术措施计划的范围1、 改善和消除危及安全生产的环境和状态。2、 完善和配套防止事故发生和扩大的设施。3、 改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业病和中毒的措施。第三条 厂编制安全技术措施计划报批程序和期限1、 车间(部门)应按厂规定时间编制出下一年度

2、的安全技术措施计划，报厂质量安全环保处。2、 质量安全环保处应按规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划，报厂主管技术措施计划处。3、 技术发展处应按厂规定时间将下一年度的安全技术措施计划，报厂主管厂长或总工程师审批。4、 主管厂长组织安全、技术、机动等有关部门负责人审定。5、 编制安全技术措施项目批准列入计划后，应在主管厂长的主持下，分别指定实施设计、施工、物质供应的职能部门，明确任务、认真执行、对重大安措项目，应由安全等有关部门参加设计审查。6、 编制安全技术措施计划应说明项目名称、措施内容、投资金额、资金来源、所需材料和设备、预期效果、完成期限等。7、 凡形成固定资产的安全技术措施，由厂

3、技术发展处按上级技术改造暂行管理办法纳入总的投资规模统一管理，限额以上由上级计划部门审批，重点措施项目仍由生产运行处组织审批。8、 凡属上级主管部门审批范围或申请上级拨款的安全技术措施项目，厂应先办报批手续，再列入计划。撤销或调整已经上报批准的安措项目，应按同样手续办理。第四条 厂安全技术措施管理1、 所需安全技术措施专款不够，自筹资金确有困难的，可提出安措项目的具体方案，报请上级主管部门审查平衡，给予补助。2、 编制安全技术措施计划，除按本办法第二条规定的办理范围外，涉及工艺改革、等生产技术措施和安全技术措施两者难以分清的情况下，应由安全、生产、计划、技术、财务等部门共同研究确定不同投资渠道

4、的比例，按审批权限报主管领导批准。3、 年终时，由技术发展处将安全技术措施计划执行情况报送上级主管部门。当年未竣工或计划内未施工的项目，应结转列入次年计划。上级批准及补助拨款的项目，应按同样手续办理。4、 凡属消除固定资产设备缺陷的措施，应由生产费用开支，不得使用安全技术措施专款。第五条 安全技术措施项目验收与管理1、 安全技术措施项目竣工，经试运转基本正常后个月内，由工程主管单位报请厂技术发展处，并会同安全、财务等有关部门和使用单位按设计要求组织检查验收。补助的项目，要做出决算，一并报告上级。2、 安全技术措施项目竣工验收合格后，应由车间(部门)组织操作人员学会操作，制订操作规程和维修保养制度，将安措设备与生产设备同时纳入设备管理。3、 车间(部门)对所属本单位的安措设备安排好大、中、小修计划、定期进行检修，保证经常处于良好状态。第六条 厂质量安全环保处有权对安全技术措施项目进行监督和检查，停用或排除安措项目，必须经厂或上级部门书面批准。