1、机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法1.总则1.1 为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法。1.2 脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。2.协调会主持及职责工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持） ，工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。3.协调会时间3.1 日协调会：为保证该项目有序开展，及时解决出现的
2、问题，项目开工前每天下午17：00 在办公楼四楼会议室召开周。项目开工后每天午 17：00 在二期集控室旁会议室召开。3.2 周协调会：每周二下午与日协调会同时召开。3.3 月度协调会与每月的最后一次周协调会同时召开。4.工程协调会参加人员4.1 监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；4.2 信阳电厂生产副总、总工；4.3 信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；4.4 承包/分包单位：项目部经理（现场经理） 、安全员；4.5 设计院：驻厂代表（工代） ；备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天
3、会议布置的工作。5. 工程协调会的内容5.1 设计、设备、施工、资源存在的问题；5.2 工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；5.3 工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；5.4 依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；5.5 其它涉及工程的有关问题。6.工程协调会准备工作6.1 施工单位每日 14： 00 前按要求格式(格式见附件一)编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的 23 日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报
4、材料内容包括：6.1.1 目前工程质量、 进度、 安全情况, 上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；6.1.2 上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；6.1.3 需解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。6.1.4下周工作安排,紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应围绕节点计划制订。6.2 监理单位在每周日前编制一份工程周协调会材料 ；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于
5、24 日前报业主审核(格式见附件二、三、四)；6.2.1 协调会安排的各项工作 （即考核项） 落实情况的监理评价和考核。6.2.2 工程进度方面：6.2.2.1 完成项与未完成项。6.2.2.2 未完成项的原因分析。6.2.2.3 在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。6.2.3 工程质量方面6.2.3.1 完成项与未完成项。6.2.3.2 未完成项的原因分析。6.2.3.3 在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。6.2.4 安全文明施工方面6.2.4.1 完成项与未完成项6.2.4.2 未完成项的原因分析6.2.4.3 在未完成项原因分析的基础上，提出监理的总体要求和考核意见。6.2.5 各项工作存在的其它主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环考核项，包括以下内容：6.2.5.1 工程进度、质量方面（土建、安装、调试） ；
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