水电站工程建设班前会管理制度.docx

水电站工程建设班前会管理制度讲解了为了加强指导施工单位团队式班前会开展以及监督检查具体效果的管理举措，旨在进一步提升工程建设安全文明施工形象、减少安全事故发生。制度明确了由西能公司HSE部作为归口管理部门负责制度编写、发布及修订，并监督执行情况；建管处员工承担贯彻执行职责。针对参加班前会的时间与范围，规定要求安全和工程技术人员须根据分管范按时加入，且覆盖工程建造所有部位与专业。班前会的监督检查内容十分严格，从班前会的召开时间与时长是否达标，到施工人员全员参与的状况都包含其中。对于人员健康状态也有明确规定，任何生病、饮酒或者着装不规范者禁止上岗，以此保障作业人员的安全。还需总结上日安全生产状况，检查本班施工任务、安全交底内容的匹配度以及班组成员对此清楚与否的情况，同时确保各级安全管理责任部门参与并由班长认真主持会议。水电站工程建设班前会管理制度适用于水电站工程建设相关施工单位及其管理人员，在这些特定工作场所内负责工程建设的相关单位及个人需遵循这一制度以确保班前会的正确进行。这包括但不限于建管处的全体员工，他们在日常的施工作业中扮演关键角色。该制度不仅对施工现场的具体工作人员有意义，而且为各级负有安全管理责任的部门提供了详细的操作指南，有助于维护一个更安全可靠的工程环境。