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现代安全管理方法合集.pptx

上传人:一米阳光 文档编号:136104 上传时间:2022-04-07 格式:PPTX 页数:129 大小:12.89MB
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资源描述

1、现代安全管理,1984年12月4日0时56分,美国联合碳化物公司在印度博帕尔(Bhopal,Indian)的农药厂发生异氰酸甲酯(CH3NCO,简称MIC)毒气泄漏事故,造成12.5万人中毒,6495人死亡,20万人受伤,5万多人终身受害的让世界震惊的重大事故。,案 例,名称:甲基异氰酸酯,又称为异氰酸甲酯,简称MIC(methyl isocyanate)。分子式:CH3NCO,分子量57.06。物理性质:沸点39.1,蒸气密度1.42,蒸气压46.39kPa(348mmHg 20)。毒理学性质:本品属剧毒化学品。美国职业安全健康局(OSHA)规定的8h允许暴露极限浓度是0.047mg/m3,

2、1异氰酸甲脂,MIC,事故发生当天下午,维修人员尝试清洗工艺管道上的过滤器,事故经过,作业前,维修人员没有申请作业许可;,事故过程,放热反应,储罐内的温度和压力升高;,未安装盲板以实现隔离;,过程中,冲洗水经过该阀门进入了MIC储罐;,由于腐蚀,储罐进料管上的阀门发生内部泄漏,事故过程,相关的温度和压力仪表未正常工作,蒸气量超过洗涤器洗涤能力200倍,火炬系统正处于维修当中,没有燃烧,控制室操作人员未觉察储罐工况异常变化,(1)缩短员工的培训时间。最初的人事政策,要求为操作工提供长达6个月的脱产培训。为了节约成本,工厂放弃了这一政策,将操作人员的培训时间由6个月减少至15天。(2)减少员工数量

3、。原本每个班组有1名班组主管、3名领班、12名操作工和2名维修工,后来减至1名领班和6名操作工,不再设班组主管。(3)尽量聘请廉价的承包商(尽管他们缺乏经验)和采用便宜的建造材料。(4)减少对工艺设备的维护与维修(包括对关键安全设施的维护)。(5)停用冷冻系统。发生事故的MIC储罐本来有一套冷冻系统,其设计意图是使MIC的储存温度保持在0左右;为了节约成本,工厂停用了该冷冻系统。,事故过程,由于一系列的人员和设备的原因,导致MIC失控,从一个储罐泄漏了约25吨。造成的周边居民的巨大伤害。,事故过程,工业生产随着技术的发展,生产规模、生产工艺、工作效率、生产区域都在不断地发生变化,导致事故的因素

4、依然存在。,事故启示,我们如何找到安全生产,避免事故发生的方法。,02,CONTENTS,现代安全管理基本知识,01,安全管理方法及其工具,现代安全管理基本知识,第一部分,1. 安全管理本质2. 事故致因理论3. 现代安全管理,1.安全管理本质,1.1 安全管理发展历程,工业文明以来,人类不断探索安全作业的方法与途径,随着生产活动的产生而产生,随着生产技术的进步而发展,逐步形成了现代安全管理。,事故致因理论研究,现代安全管理,传统安全管理,事故形成的原因与规律,经验型:滞后性、局部性,预测型:主动性、系统性,1.安全管理本质,1.2 安全管理本质,事故认识论,人类在不同历史阶段,对事故发生原因

5、的认知不同,形成了不同的认识论。,工业文明发展的不同阶段,形成了不同的理念和方法,安全方法论,人类不同历史阶段的科学技术水平、思想文化形成了不同的方法论。,1.安全管理本质,1.1 安全管理发展历程,1.安全管理本质,1.2 安全管理本质,安全管理的实质,认识原因,采取方法,不同时期的认识论,不同科技的方法论,事故是怎样发生的?,事故致因理论,2.事故致因因素,2.1 事故致因理论发展过程,天意论,超自然归因,单一归因,人物合一归因,系统归因,因果连锁论,现代因果连锁论,变化发展观混沌观,事故频发倾向论事故遭遇倾向论,轨迹交叉论能量意外释放论,危险源系统论系统观,事故致因因素能量意外释放,能量

6、意外释放是导致事故的重要因素,2.事故致因因素,2.2 能量意外释放理论,印度博帕尔事故,MIC,水,高压状态释放,30吨毒气已经弥漫于城市上空,全市60万人受到影响,12.5万人中毒,能量意外释放,直接接触人和物质,能量,传输,转换,应用,意外释放,意外释放,意外释放,安全,控制,控制,控制,危险物质,危险物质,危险物质,接触,接触,接触,险兆,未接触,未接触,未接触,人的伤害与财产损失,事故,能量意外释放导致事故过程,2.事故致因因素,2.2 能量意外释放理论,事故是能量或危险物质的意外释放,作用于人体的过量的能量或干扰人体与外界能量交换的危险物质,是造成人员伤害的直接原因。,电气伤害物体打击高处坠落人员中毒火灾爆炸-,建立安全能量隔离屏障系统,并确保其有效性,是预防事故的重要手段,2.事故致因因素,2.2 能量意外释放理论,能量意外释放主要发生在:设备检修变更作业输送对接,事故致因因素因果理论,事故是一种根本原因引起的连锁反应,2.事故致因因素,2.3 事故因果理论,印度博帕尔事故,缩短员工的培训时间。减少员工数量。尽量聘请廉价的承包商减少工艺设备维护与维修停用冷冻系统。,仪表未

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